評価制度について
評価2026年6月3日 公開
貴社の評価制度の概要を教えてください。公正な人事評価が行えるよう工夫されていることはありますか？
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
当社の評価制度は、業務を行う上で期待される「成果」と、成果を生み出す「能力」を評価対象としています。
「成果」評価は、業務上達成すべき成果や、組織運営上求められる役割等を踏まえ、半年ごとの目標を設定し、その達成度を評価します。
この評価結果は賞与に反映されます。
「能力」評価は、成果創出に必要な能力の発揮度や、その結果としての成果について年次で評価し、その結果を昇格・昇給に反映します。
職種・グレード毎に9項目の具体的な能力要件を定め、それぞれ5段階で能力の発揮度を評価する仕組みです。
各能力項目には、職種・グレード毎にウエイト付けがされており、成果と合わせて総合的に評価します。
評価は、直接の上司による一次評価に加え、より上位の評価者による二次評価を行うことで、一次評価者の恣意性や他の評価者との整合性など、一次評価結果の妥当性を検証しています。
また、評価結果については、一次評価者から本人に面談を通じてフィードバックされます。
なお、当社では現在、これまで以上に「能力と成果に繋げる行動の発揮度合い」に重点を置いた人事評価制度への見直しに取り組んでいます。
社員一人ひとりが目標とする行動や伸ばすべき能力を認識し、着実にステップアップしていくイメージが持てるような評価制度の構築を目指してまいります。