評価制度について
年収・給与・評価2026年7月10日 公開
就活生です。正当に評価してもらえる会社に入りたいと思っているのですが、貴社の評価制度について教えてください。
貴重なご質問をいただきありがとうございます。
現在の評価制度では、日々の業務における「能力の発揮」「行動の発揮」を評価指標としております。
能力の発揮：社会人としての基本能力や業務上の専門知識を評価。
行動の発揮：業務への取組姿勢や成果につながる行動、周囲への影響を評価。
また、「スキルロードマップ」を用い、社員の技術力を12段階で公平に評価するとともに、技術コミュニティや勉強会、OJT（On the Job Training）、アソシエイト制度、ジョブローテーション、DKC（Door Knock Communication）、New Career Challenge制度などにより、成長支援を行っています。
※DKC（Door Knock Communication)：日々の業務やキャリアの希望、個別の悩みや要望を管理職が直接聞く1on1ミーティング
※New Career Challenge制度（社内人材公募制度）：社員が主体的にキャリアを形成できる環境づくりを目的とした申請制度
このように評価基準を明確に定め、公平感のある評価ができていると考えております。
また、年2回の評価実施の都度、上司から部下へフィードバックし、現在の課題などを共有したうえで部下に課題の解決方法を考えてもらい、将来のキャリアを共に考え、モチベーションが向上するように取り組んでおります。
実際の評価が給与や昇進にどのように連動しているか、また、評価基準が明確であることによる努力の方向性や若手抜擢の実態につきましては、現場で活躍するマネージャーや若手リーダーのリアルな声を交えて以下のインタビュー記事で詳しくご紹介しております。
ぜひ一度ご覧ください。
▼努力が報われる実力主義。 評価と給与が連動するKSKの評価制度
今後も、評価の納得感や分かりやすさを高め、すべての社員が安心して自らの力を最大限に発揮できる仕組みの運用に努めてまいります。