評価基準について
評価2026年4月23日 公開
貴社では社員の成果や取り組みをどのような基準で評価し、評価内容をどのように共有しているのでしょうか？
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では社員の評価について半期ごとに査定を行っており、成果だけでなく仕事への取り組み姿勢や行動も含めて総合的に評価する仕組みを採用しています。
評価は大きく3つの観点で構成されており、売上や目標達成度などの数値的な成果、目標達成に向けた行動や取り組みのプロセス、そして日々の勤務姿勢や組織への貢献などの行動面をそれぞれの項目として評価します。
一般社員の場合、成果が約3割、行動プロセスが約4割、勤務姿勢などが約3割という構成で総合評価を行っています。
特にプロセス面を4割と最も高く設定しており、目標達成に至るまでの過程も重視して評価する体制となっています。
評価の進め方としては、まず社員自身が半期の取り組みを振り返り自己評価を行います。
その後、日々の業務を近くで見ている直属の上長との面談を通じて取り組み内容や評価項目を確認しながら評価を行い、最終的には支店長などの拠点責任者が内容を確認したうえで会社全体としての評価が決定されます。
評価項目や点数基準は社員にも共有されており、自己評価の段階で自分の評価の目安を把握できる仕組みとなっています。
また、評価面談では日々の業務の進め方や取り組みについて上長と直接話し合う機会を設けており、評価理由や改善点などについても確認できます。
こうしたプロセスを通じて、成果だけでなく日々の努力や行動も評価に反映することを大切にしています。
今後は評価制度の内容や運用についてもより分かりやすく伝える工夫を続け、社員が自身の成長や目標をより具体的に描ける環境づくりに努めてまいります。