長く活躍できる環境づくりについて
福利厚生・社内制度・研修2026年7月9日 公開
貴社には、若手社員が目標（ロールモデル）とできるような先輩社員はいらっしゃいますか？また、社員が長く定着し、活躍し続けられるように会社として工夫されていることがあれば教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社には、特定分野のスペシャリストとして業界内でも高く評価される社員が多く在籍しています。
他業界から新たな知見をもたらすプロフェッショナル人材の中途採用も積極的に行っており、若手社員の目標となるロールモデルが多数存在する環境です。
社員が長く活躍し続けられる環境を整えるため、2025年10月より年功序列の要素を排除し、成果と行動プロセスを適正に評価する新人事制度へ移行いたしました。
これにより、高いパフォーマンスを発揮する社員には、年齢にかかわらず早期の昇格や報酬で報いる仕組みとなりました。
また、意欲ある社員が挑戦し続けられるよう、新規事業の提案機会や自己申告制度を設けており、若手であっても熱意と合理性があれば重要なプロジェクトの裁量を任せる風土が根付いています。
そのほか、長きにわたり会社に貢献してきた社員に対し、感謝と功労を称えるための「永年勤続表彰制度」も設けております。
これらの結果、直近3年間（2022年度～2024年度）の離職率は2～4%と、業界平均と比較しても非常に低い水準で推移しております。
今後も、挑戦を称賛し適正に評価する制度と、働きやすさの両輪を強化し、誰もが長く活躍したくなる魅力ある組織への変革を経営主導で進めてまいります。