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ご質問いただきありがとうございます。

まず、給与・年収についてですが、弊社は年功序列ではなく成果主義です。

各自で6ヶ月ごとに目標設定をし、その目標に対する達成度が給与・年収に反映されます。

設定する目標は社員本人が決めますが、その目標が妥当であるかどうかは直属上長を含む2名から4名で確認しています。

他者からの評価だけではなく自己評価をプレゼンする機会もあり、齟齬が最小化できるように自ら自分の働きを上長に報告・アピールすることもできます。

その上で絶対評価だけでなく、相対評価も含めて最終的に判断されます。

一方で、弊社は成果主義ではあるものの、22年7月より成果だけではなく成果にいたるまでのプロセスに関しても評価の対象とするようになりました。

社内への影響度や本人の思考、姿勢が評価されれば、給与・年収を上げることが可能な仕組みになっています。

続いて、残業時間に関してですが、月あたりの残業は、全社平均で11時間程度です。

繁忙期は月に45時間の残業となる社員が全社内の2％～5％ほどいますが、毎月ではありません。年間の時間外労働時間は法定の範囲内です。

現在も業務実行の必要性をマネージャーを含めて確認する等、業務効率化は常に意識しておりますが、今後も努力は続けてまいります。