評価制度の仕組みや年収の決まり方
制度について2020年9月30日 公開
「上半期、下半期でチャレンジシートによって評価される。評価制度は役職ありなしで異なる。」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。
実態はこうです
貴重なご質問をいただきありがとうございます。株式会社堀内機械の担当金田です。
ご意見をいただきましたとおり、チャレンジシートの活用と2年前よりMBO（目標管理制度）評価制度を導入しております。
評価項目は複数ありますが、主に企業人としての「個人の能力の高さ」と「成果」を評価の対象としています。
その上でグレードという制度を用いており、個人の能力の高さをG1～G5の5つのグレードに集約し、5つのグレードをそれぞれ10のピッチに分割しています。
各グレードは企業人としての「能力行動」および「専門能力」の高さを定義することで区分しております。個人の能力に変化があれば、グレードが上がる場合もありますが、反対に下がる場合もあります。
グレードの能力行動には発想力、問題解決力、目標設定力などがあり、専門能力分野では知識、業務遂行、業務品質などの項目で評価をしております。
そのため、純粋に給与を上げたい、昇格したいという場合は、グレードを上げていくということを目標に頑張っていただければと思います。
ただ、評価制度は１日で確立したものではなく、業績や会社環境に応じて日々見直しを行っております。今後もご意見がございましたら、随時お寄せいただけますと大変有り難く存じます。
