今後の経営方針や組織体制について
経営方針・事業内容2026年8月12日 公開
貴社の将来性について伺いたいです。今後の事業展開や組織づくりにおいて、注力されていることや今後挑戦したいことがありましたら教えてください。
ご質問いただきありがとうございます。
弊社は、社員一人ひとりが働きがいを持てる組織体制の強化を図るため、2025年6月に「なるほど！感動カンパニー」というパーパス（貢献価値）をはじめ、ミッション（使命・存在意義）やクレド（行動指針）を新たに制定し、全社員へ共有しました。
フィロソフィー（経営理念）と併せたパーパスの全社的な浸透に向けて、毎期初めに本社部門と直営店長、工場部門の2回に分けて経営方針発表会を開催し、社長自ら経営方針や目標を伝えています。
また、朝礼や各会議の開始時と終了時にフィロソフィーとパーパスの唱和を実施しています。
今期は各部門でパーパス浸透計画を策定し、現在、実行している最中です。
一例として、事業企画部では、個人の価値観や強みを組織で共有の上、個人の「マイパーパス」を作成し、会社のパーパスとの重なりを見つける取り組みを実施しています。
さらに、過去のハラスメント事案発生の事実を重く受け止め、組織風土の改善として「組織風土改革プロジェクト」を実施しました。
「組織風土改革プロジェクト」とは、従業員への1on1ミーティングやグループ討議を通じて現場の生の声を拾い上げ、そこから抽出した本質的な課題をもとに、従業員主導による持続可能な改革施策を立案・実行していくという取り組みです。
その結果、ハラスメント防止体制の強化やDX技術を活用した業務改善を行いました。
プロジェクトの報告内容を踏まえて、社員がより働きやすい環境を整えるため、今期より3年間をかけて公休日数を107日から段階的に増やし、最終的に120日とする施策を開始しています。
加えて、昨期より立ち上げた女性活躍推進プロジェクトの活動も継続して進めています。
今後も、社員全員が働きやすく、前向きに挑戦できる職場環境を整備し、企業としてさらに成長していけるよう努力してまいります。