組織風土について
企業の方針2023年11月24日 公開
過度な売り上げ目標を押しつけられたり、目標未達の場合に強い叱責を受けたりするような風土などはありませんか？
ご質問をいただきありがとうございます。
目標設定やハラスメントについてご不安を感じていらっしゃるようですので、できる限り弊社の実情をお話できればと思います。
弊社では高い目標を一方的に押しつけるような目標設定フローはございません。
また、いかなる理由でも必要以上に叱責をするようなハラスメント行為は容認しておりませんのでご安心ください。
まず営業所の売上目標についてですが、こちらは会社全体の中期経営計画に基づき設定しております。
一方で、一方的に実現不可能な目標を各社員に押し付けるということのないよう、過去に立てた自社計画のみならず、その時の会社の状況や、常に変動する業界動向などの外部要因も加味し、総合的に検討して「実現可能性がある」と判断した数値に設定しております。
また、近年は過去の反省を踏まえて、管理職の研修強化も行ってまいりました。
研修では、管理職としての考え方や部下のマネジメント方法等も伝えており、それらにともなう管理職の行動変容が起こっているとも感じております。
実際に、弊社では2021年以降「組織サーベイ（※）」を実施しており、管理職に対する評価項目においては、全項目で改善が見られております。
なお、ハラスメント防止策としては、2016年以降ハラスメント防止規程も策定しており、仮にハラスメントまがいの指導を受けたり見かけたりした場合は、報告窓口に報告を上げるよう説明をしております。
該当規定については、各営業所にて保管されておりますが、今後はさらに周知徹底を図ってまいります。
以上のような取り組みは行っておりますが、引き続き慢心せず、社員の声に耳を傾けよりよい方法を模索してまいります。
※組織の問題点や課題を把握・解決するため、従業員のモチベーションなどの組織状況を把握するために行う調査。
