評価面談と社内コミュニケーションについて
年収・給与・評価2026年10月15日 公開
貴社では、社員の多様な意見や価値観を業務に生かし、風通しの良い環境を作るために、どのようなコミュニケーションの場や制度を設けていらっしゃいますか。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、社員一人ひとりの目標達成を支援し、社内のコミュニケーションを深めるため、四半期ごとの目標管理制度に基づいた面談機会を設けております。
制度の導入から約10年が経過した現在では、運用が全部署に浸透し、日常的な業務運営の基盤として定着しております。
会社の経営理念を事業計画に落とし込み、各個人の目標として共有することで、全員が同じ方向に向かって業務に取り組めるようにすることを目的としております。
具体的には、四半期につき2回、直属の上司との個別面談を実施しております。
面談は対面またはオンラインで15分から30分程度行い、業務の進捗や目標の振り返りを行う場です。
業務の話にとどまらず、日頃のざっくばらんな対話を通じて、社員の状況や意見を直接ヒアリングする機会としても活用しております。
こうした制度が社内に根付いている一方で、面談が形式的なものにならないよう、さらに質の高い対話を目指していくことが現在の課題です。
今後も、社員の多様な意見を尊重し、より風通しの良い働きやすい職場環境の構築に努めてまいります。