評価・フィードバック体制について
年収・給与・評価2026年8月27日 公開
社員の評価や目標設定はどのように行われますか？上司から具体的なフィードバックをもらえる機会はありますか？
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、社員が納得感を持って成長できるよう、定期的な対話を通じた評価およびフィードバックの体制を整えております。
具体的には、定期的な1on1面談を実施し、目標の進捗や成果を確認しながら評価に対する認識のすり合わせを行っています。
面談の場では、今後の課題や期待事項についても対話を重ね、双方が納得できるコミュニケーションを心がけています。
また、評価者が現場に常駐していない場合でも、現場責任者や関係者から日常業務の状況や成果に関する情報を収集し、評価に反映するよう努めています。
目標設定時にも、業務内容や役割を踏まえて上司と本人で認識を合わせています。
さらに、評価の質を均一化するため、評価者向けに制度説明会に加え、目標設定やフィードバックに関する研修を実施しております。
評価基準や制度の趣旨を共有することで、評価者による判断のばらつきを抑え、評価やフィードバックの質の均一化を図っています。
今後も双方向のコミュニケーションを通じて、社員の成長を後押しする環境づくりに努めてまいります。