評価や人員配置の公平性について
年収・給与・評価2026年6月22日 公開
社員が正当に評価され、適正な人員配置が行われるために、貴社ではどのような仕組みを設けていますか？
実態はこうです
大創株式会社・代表の大塚です。
貴重なご質問をいただきありがとうございます。
弊社では、社員が正当に評価され、適切な人員配置が行われるよう、評価制度と相談体制の両面から公平性を担保する仕組みを整えております。
まず、人員配置や昇給・昇格といった重要な判断は、特定の上司の判断だけで決まるものではありません。
部門長の推薦をもとに、役員会で複数名が内容を確認し、最終決定を行うプロセスを採用しています。
社員一人ひとりの能力や適性を多面的に確認することで、個人の主観に左右されない配置・評価を実現いたしました。
また、評価の透明性を高めるため、人事評価の専門家を招いた新評価制度の導入や、評価者向けの研修を実施し、評価基準の明確化と評価者間のばらつき防止に取り組んでおります。
評価制度の詳細については、別途ご紹介しておりますのでご覧ください。
「キャリアアップについて」
キャリアアップについて - 大創株式会社の評判・口コミ
貴社では社員の成長やキャリアアップのために、どのような取り組みや仕組みを設けていますか？
さらに、上司と部下の認識ギャップを防ぐため、月1回の1on1面談を実施し、日頃の悩みや業務上の課題を気軽に相談できる場を設けました。
加えて、社員のコンディションや組織状態を可視化するため、サーベイツールを導入しました。
これにより、声に出せない悩みや不安をキャッチアップし、解消できるような体制となりました。
今後も、評価制度の運用改善やコミュニケーション体制の強化を継続し、社員が安心して働ける公平な環境づくりに努めてまいります。