管理職の昇格基準とハラスメント対策
年収・給与・評価2026年9月14日 公開
管理職や上層部へ昇進する際の基準について教えてください。また、ハラスメント防止などのマネジメント体制はどのようになっていますか。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、社員が安心して働ける職場環境の整備と、適切なマネジメント体制の構築に努めております。
これまでは事業の成長速度に対し管理職の育成が追いつかず、指導方法にばらつきが生じる側面がありました。
こうした点を会社の仕組みの課題として受け止め、現在、体制の改善を進めております。
まず管理職の昇進基準については、業績のみで判断するのではなく、チームマネジメント力や部下の育成、コンプライアンスの遵守、適切な労務管理やハラスメント防止など、多角的な視点から総合的に評価する方針です。
また、管理職を含む社員を対象としたハラスメント研修を実施し、適切なコミュニケーションへの意識向上を図っています。
並行して、過度な残業などが常態化することのないよう業務体制の見直しも進めています。
さらに、現場の課題を早期に把握するため、経営陣へ直接声を届けられるシステムを導入しました。
寄せられた意見には解決担当者と期日を設け、確実に対応するルールとして運用しています。
今後も社員からの声を活かし、安心して働き続けられる組織づくりに努めてまいります。