【公式】坂本産業株式会社の職場環境の実態 - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア

休日について

休日・有給休暇 2025年4月11日公開

祝日やお盆休みがなく、年末年始の休みも短いため年間休日が少ないという口コミを見たのですが、実際はどのようになっているのでしょうか。

弊社の年間休日は110日であり、厚生労働省の調査結果における平均年間休日数112.1日とほぼ同等となっております。厚生労働省：令和６年就労条件総合調査の概況月ごとの休日数については、1月・5月・8月が10日、2月が8日、その他が9日をベースとしており、シフト制（1カ月の変形労働時間制）を採用しております。当社が携わる鶏卵事業は「生き物」を相手にした業務であり、業種特有の事情として夏季や年末年始の長･･･続きを読む

若手社員の定着率について

職場環境 2025年4月11日公開

若い社員が定着しないという口コミを見たのですが、社員の定着率はどのくらいなのでしょうか。

実態はこうです

弊社の新卒採用者の離職率は一般的な水準と比較しても決して高いわけではありません。厚生労働省の発表する最新の大卒の3年以内離職率の平均は35.2%であるのに対し、弊社の実績は以下の通りとなっております。厚生労働省：新規学卒就職者の離職状況(令和３年３月卒業者)を公表します入社年入社人数離職者定着率2024年4名（男性2名、女性2名）0名100%2023年2名（女性2名）0名100%2022年8名（男･･･続きを読む

体力を使う業務について

職場環境 2025年4月11日公開

飼育管理に関係のない業務も体力的にキツいという口コミを見たのですが、飼育に関係ない業務も多いのでしょうか。

実態はこうです

一口に管理といっても、エサや水の与える量の調整から、体重の管理、ワクチンの接種、鶏舎内の清掃まで多岐にわたり、知識と経験が求められます。鶏舎内はほぼ機械化されていて人の手が入る必要はないように思えますが、実際は鶏たちと日々向き合い、細かい所に気付きながら試行錯誤していく、難しくも達成感のある仕事です。弊社の飼育管理において体力が必要とされる業務としては、以下のようなものがございます。・鶏の移動（補･･･続きを読む

昇給の仕組みについて

年収・給与・評価 2026年3月31日公開

給与制度についてお伺いします。勤続年数や役職によって、昇給の仕組みに違いはあるのでしょうか。

実態はこうです

昇給は年に1回、4月に実施していますが、昇給額は全社員一律ではなく、仕事内容や勤務実績に応じて決定しております。弊社の業務は外部環境による影響を受けやすい特性があるため、単に業績のみを評価基準にすることはしておりません。社員の安定した生活を支えるため、勤続年数や勤務状況に重きを置いた昇給テーブルを設定し、そこに日々の業務への貢献度や個人の成果を加味して昇給額を決定しています。また、勤続年数と昇給カ･･･続きを読む

昇進基準について

年収・給与・評価 2026年3月31日公開

役職へ昇進する基準について、役職手当などの待遇も含めて教えてください。

実態はこうです

弊社は養鶏という外部環境の影響を受けやすい業務特性のため、社員の安定した生活を支えるために、勤続年数や勤務状況を重視した評価制度を採用しております。そのため、長く勤めることで経験が蓄積され、役職に就きやすい側面はありますが、必ずしも在籍年数だけで自動的に役職が決まるわけではありません。実際には、日々の業務遂行能力やリーダーシップなどを総合的に評価し、適性を見極めたうえで管理職へ任命しております。待･･･続きを読む

皆勤手当について

年収・給与・評価 2026年3月31日公開

過去の記事で「皆勤手当があった」という内容を見ました。現在は皆勤手当のような勤務への評価に対する手当はありますか？

実態はこうです

かつては出勤日数を重視し、皆勤手当を支給していましたが、現在は廃止しています。理由は、皆勤手当の存在が有給休暇の取得を心理的に妨げてしまう側面があったためです。社員にはワークライフバランスを大切にし、しっかりと休暇を取得してもらいたいという思いから、皆勤手当に相当する金額を基本給へ組み入れる形でベースアップを実施し、手当自体は廃止しました。このような取り組みもあり、現在では有給休暇を取得しやすい環･･･続きを読む

職場の衛生設備と作業環境について

職場環境 2026年3月31日公開

仕事柄、体や服が汚れることも多いかと思いますが、業務に関する衛生管理について教えてください。衛生管理の面でストレスを感じることはありませんか？

実態はこうです

弊社では、鶏の飼育や処理といった業務の特性上、社員が衛生面で不安やストレスを感じることなく働ける環境づくりに注力しています。まず設備面では、自宅に汚れを持ち込まず、業務終了後すぐに体を清潔にして帰宅できる環境へと配慮しています。具体的には、農場では更衣室やシャワーの設置に加え、作業着を洗濯できるよう洗濯機を配備している事業所もあります。また、事務所や休憩室は冷暖房完備としているほか、インターネット･･･続きを読む

ハラスメント防止への取り組みについて

職場環境 2026年3月31日公開

ハラスメント防止への取り組みについて教えてください。管理職をはじめとして社員への教育や、相談窓口の設置などを行っていますか？

実態はこうです

ハラスメント防止に向けた取り組みとして、労務・総務担当者が労働基準監督署などが主催するセミナーや研修へ積極的に参加しています。参加によって得た最新の法知識や事例を社内に持ち帰り、適切な労務管理へと反映させることで、健全な職場環境の維持に努めています。現状は、全社員を対象としたハラスメントに関する研修や専用窓口の設置にはいたっておりません。しかし、面談や日常的な困りごとについては、いつでも労務・総務･･･続きを読む

現場の意見を経営に届ける仕組みについて

社風・人間関係 2026年3月31日公開

一族経営とのことですが、経営陣や上層部に現場の声や意見を届ける仕組みはあるのでしょうか。また実際に、現場の声をもとに実現したものがあれば教えてください。

実態はこうです

弊社では、現場で働く社員の声を大切にする風土があり、意見や要望を経営陣に届けるための仕組みを整えています。「現場での違和感や不具合の気づきをすぐに共有してほしい」という方針を会議などで継続的に周知しており、各部署で活用しているSNSグループを本社と連携させることで、日常的な情報共有をスムーズに行っています。それに加え、現場で違和感や不具合を感じた際はLINEや電話、直接の申し出などにより、いつでも･･･続きを読む

社内ルールの周知について

福利厚生・社内制度・研修 2026年3月31日公開

貴社独自の社内ルールや業務上での決まりごとはありますか？ある場合は、社員へどのように周知していますか？

実態はこうです

弊社では、社員が安心して働けるよう、就業規則をはじめとする社内ルールの周知に努めております。具体的には、就業規則を各事業所に冊子として配布し、いつでも内容を確認できる体制を整えています。また、入社時には出退勤のルールや勤務時間中の注意事項について、安全教育と合わせ、全社員が共通のルールを認識できるよう取り組んでおります。ルールの新設や改定が必要になった際は、総務部門より各事業所の責任者である場長に･･･続きを読む

入社後のミスマッチ防止について

採用 2026年3月31日公開

貴社では、入社後の業務や待遇に関するミスマッチを防ぐために、どのような取り組みをされていますか？応募者に対して、仕事内容や待遇などの詳細を伝えるための機会や仕組みがあれば教えてください。

実態はこうです

たとえば鶏の飼養管理業務の場合、日々の鶏の世話に加えて農場施設の保守管理や機械のメンテナンス、場内外でのダンプや重機の運転といった付随業務が含まれます。そのため、入社後に仕事内容へのギャップを感じることのないよう、選考段階で応募者の方に実際の仕事内容をできるだけ具体的に説明するようにしています。ただし携わる業務範囲が多岐にわたり、言葉だけで正確に伝えきるのは難しい側面があります。そこで、現在は会社･･･続きを読む

キャリア形成のステップと役職就任の目安について

キャリア・成長 2026年3月31日公開

将来のキャリア形成のイメージを持ちたいため、役職の段階とともに役職に就くまでのスピード感が知りたいです。

実態はこうです

弊社の役職の構成は、主に係長、課長、部長という段階を経て進んでいきます。各農場においては場長が現場の責任者（トップ）として組織を統括します。外部環境の影響を受けやすい業務特性上、社員の生活安定を目的として勤続年数を重視する評価制度をベースとしているため、年功序列の要素はありますが、具体的な在籍年数の指標は設けていません。経験や知識の蓄積が結果として表れ、それが役職へのステップアップにつながっていく･･･続きを読む

ジョブローテーション制度や社内異動の運用について

キャリア・成長 2026年3月31日公開

さまざまなスキル・知識を身につけたいのですが、ジョブローテーションや社内異動の制度はありますか？

実態はこうです

現在、ジョブローテーション制度は導入していませんが、社員が幅広いスキルを身につけられる環境づくりは重要な課題と認識しています。弊社の事業所は広範囲にわたるため、通勤時間や生活環境の変化も考慮しながら、より柔軟なキャリア形成を支援できる仕組みを検討している段階です。現状において頻繁な異動が発生することは少ないものの、個人の事情や希望に合わせた配置換えには柔軟に対応しています。例えば、結婚に伴う転居が･･･続きを読む

社員の人間関係について

職場環境 2025年11月19日公開

社員の方々の雰囲気や、チームワークについて教えてください。部署を超えた交流などはあるのでしょうか？

実態はこうです

弊社は、多くの部門が連携し、チームで協力しながら日々の生産活動を行っています。部門間でのコミュニケーションとして、農場会議（鶏を飼養する部門）やGP会議（たまごのパック詰めをする部門）を通じて、お互いの状況を理解しあえるようにしています。また、会社としても働きやすい職場づくりをサポートするため、定期的な面談を実施しています。この面談は、現場の直属の上司とは別の管理者が担当し、業務上のことから人間関･･･続きを読む

昇給について

年収・給与・評価 2025年11月19日公開

貴社への応募を検討しています。昇給制度の仕組みや近年の実績を教えてください。

実態はこうです

弊社の昇給は、年1回、4月に実施しております。個人の成果や日々の業務への貢献度などを総合的に評価し、給与へ適切に反映する仕組みです。社会情勢なども鑑み、社員が安心して長く働けるよう努めており、2024年度は平均5%の昇給を行いました。昇給の際には、社員一人ひとりへ個別に評価内容の説明も行っており、本人の努力や成長をしっかりと伝え、次へのモチベーションにつなげてもらうことを大切にしています。今後も、･･･続きを読む

教育制度について

福利厚生・社内制度・研修 2025年11月19日公開

業務に関する教育や研修体制について知りたいです。また、より良い教育環境に向けてどのような取り組みや工夫をされていますか？

実態はこうです

弊社では社員が安心して業務に取り組めるよう、入社時研修と配属後のOJTを中心とした教育体制を整えています。入社時には安全衛生教育や共通業務の研修を行い、その後は各部署での実務をOJTで習得いただきます。習得状況は研修日誌や面談を通じて確認し、指導者と本人の間で認識をすり合わせながら段階的にレベルアップを図ります。教育制度に関しては、社員からの声を踏まえて見直しを進めています。マニュアルの整備や説明･･･続きを読む

情報共有について

社風・人間関係 2025年11月19日公開

経営方針の決定プロセスについて教えてください。その際、現場からの意見やコミュニケーションはどのように反映されていますか？

実態はこうです

弊社の経営方針については、社長が最終的に責任をもって決定します。ただし、そのプロセスでは、経営陣だけでなく現場からの意見も踏まえ、多様な視点から検討を行うことを大切にしています。こうして決定した内容については、会社全体でしっかりと共有し、各部署が円滑に取り組めるよう努めています。現場とのコミュニケーションについては、社員が経営陣との距離を感じず、気軽に意見を発信できる環境づくりを心がけています。具･･･続きを読む

キャリア形成について

キャリア・成長 2025年11月19日公開

社員の評価やキャリア形成について、どのような仕組みを整えていますか？評価制度の内容やキャリアアップの機会などを教えてください。

実態はこうです

弊社の業務は鳥インフルエンザの発生や天候など外部要因による影響を強く受けるため、単純に部門ごとの業績のみを評価基準とすると不公平が生じやすい特徴があります。そのため、社員が安定した生活を送れるようにという考えから、勤続年数や勤務状況を重視する評価を行っております。これにより、経験が蓄積され、業務全体の質が安定することを目指しています。一方で、キャリア形成においては勤続年数だけでなく、本人の希望や適･･･続きを読む

残業の有無について

職場環境 2025年9月16日公開

絶対に残業をしないといけないような日などはあるのでしょうか。予定がある日などに残業が必須になることがないか心配です。

実態はこうです

たまごのパッキング工場など、一部の部門では製品の出荷量に応じて残業をお願いすることがございます。しかし、「残業をしなくてはならない」という強制的な運用は一切ございません。残業をお願いする際は、事前に予定時間をお伝えした上で、対応が可能かどうかを従業員一人ひとりに確認しております。また、会社全体で残業時間の削減に積極的に取り組んでおり、近年では大幅な改善がみられます。直近半年（1月～6月）の月平均残･･･続きを読む

事業の安定性について

経営方針・事業内容 2025年9月16日公開

鳥インフルエンザのような疾病があったときに事業が止まってしまうのではと思うのですが、そういった際の対策はされているのでしょうか。

実態はこうです

家畜の疾病リスクに対し、弊社では日頃から徹底した衛生管理と事業継続のための体制を構築しており、万一の事態が発生した場合でも事業が機能しなくなることはございません。弊社の具体的な対策は、以下の通りです。1. 徹底した日常の防疫体制全従業員への衛生管理指導や注意喚起の掲示はもちろんのこと、管理獣医師による専門的なチェックと指導を随時実施しております。また、家畜保健所とも緊密に連携し、常に行政の指示に迅･･･続きを読む

仕事と家庭の両立について

休日・有給休暇 2025年9月16日公開

子供がいるのですが、子供の学校の行事などで有休は使えるのでしょうか。

実態はこうです

もちろん、お子様の学校行事などで有給休暇は問題なく取得可能ですのでご安心ください。有給休暇の取得理由に制限は設けておりませんので、お子様の行事や家庭の用事など、プライベートなご都合に合わせてご活用いただけます。弊社では、シフト制勤務を採用しており、毎月のシフトを作成する前に、全従業員に対して希望の休日や有給休暇の取得希望日を調査しております。その希望を基にシフト調整を行っており、部署にもよりますが･･･続きを読む

現場社員の人数について

職場環境 2025年9月16日公開

希望休は通りやすいという口コミを見たのですが、出勤している社員に負担が偏ったりはしないのでしょうか。サポート体制などはあるのでしょうか。

実態はこうです

弊社ではシフト作成前に希望休をヒアリングしており、従業員の皆さまが柔軟に休日を取得できる体制を整えております。特に申請の回数や理由に制限は設けておらず、各事業所内で調整を行っています。現場の人数につきましては、各農場の規模（飼養羽数）に応じて、業務が円滑に進むよう適切な人員を配置しております。また、弊社では休暇取得による一時的な人員不足や業務の繁忙期に対応するため、本社に専門の「現場サポート部門」･･･続きを読む

社内ルールについて

福利厚生・社内制度・研修 2025年9月16日公開

クリスマスケーキの自費購入があるという口コミを見たのですが、今もあるのでしょうか。

実態はこうです

クリスマスケーキの購入ルールにつきまして、現在、社員に購入を求めるような制度は一切ございません。過去には、会社と社員で費用を折半してクリスマスケーキを購入する制度がございましたが、その制度は2006年に社長が交代したタイミングで廃止いたしました。2006年以降は、日頃の感謝を込めて、全社員を対象にクリスマスケーキを全額会社負担で配布しております。また、同様の取り組みとして、節分の時期には恵方巻も全･･･続きを読む

会社の方針について

職場環境 2025年9月16日公開

社長が変わって会社の方針が変わったという口コミを見たのですが、どのような点が変わられたのでしょうか。

実態はこうです

まず、弊社の現社長が就任いたしましたのは2006年のことでございます。もし口コミの内容がこの経営者交代を指しているのであれば、20年ほど前の情報でございます。会社の方針は事業環境の変化に対応し、継続的に見直しを行っておりますが、多くの社員が長期にわたり安心して働ける環境づくりを重視してまいりました。その結果として、弊社の平均勤続年数は11年となっており、直近2年間における新卒の3年以内離職率は0%･･･続きを読む

手当について

年収・給与・評価 2025年9月16日公開

資格手当について年齢や性別などで対象が変わったりすることはあるのでしょうか。

実態はこうです

業務上必要と判断される資格について、年齢・性別を問わず、取得にかかる費用を全額会社で負担する制度を整えております。フォークリフト免許をはじめ、中型・大型免許、食品衛生管理者など、業務に関連する様々な資格がこの制度の対象となっております。資格取得にあたっては、まず所属部門の上長に相談の上、業務における必要性や本人の適性、取得のタイミングなどを総合的に判断した上で、会社として取得を手配いたします。その･･･続きを読む

ボーナス・賞与について

年収・給与・評価 2025年9月16日公開

ボーナスや賞与についての口コミを見かけるのですが、過去の実績はどのくらいなのでしょうか。

実態はこうです

弊社では夏・冬の定期賞与に加えて、会社の業績に応じて決算賞与を支給しており、利益は社員へ還元することを基本方針としております。直近3年間の賞与支給実績は以下の通りでございます。2022年実績：年間合計 5ヶ月分（夏：2ヶ月、冬：2ヶ月、決算：1ヶ月）2023年実績：年間合計 6ヶ月分（夏：2ヶ月、冬：2ヶ月、決算：2ヶ月）2024年実績：年間合計 5ヶ月分（夏：2ヶ月、冬：2ヶ月、決算：1ヶ月）賞･･･続きを読む

ワークライフバランスについて

休日・有給休暇 2025年9月16日公開

就活中でワークライフバランスを重視しています。貴社のワークライフバランスに関する取り組みについて教えて下さい。

実態はこうです

社員のプライベートとの両立について、「休日数」「日々の働き方」「長期休暇」の3つの観点から弊社の現状をご説明いたします。1. 休日数についてまず、年間休日数については110日となっております。これは厚生労働省の調査における平均年間休日数とほぼ同水準であり、休日数が特に少ないということはございません。また、シフト制を導入しており、個人の予定に合わせて希望の休日を申請できるため、プライベートの予定も立･･･続きを読む

身につくスキルについて

キャリア・成長 2025年8月18日公開

特殊な職種のため他社で活かせる技術が身につかないという口コミを見たのですが、自社以外でも役立つスキルは身につかないのでしょうか。

実態はこうです

弊社では、鶏やたまごを扱う業務を通じて、専門的な知識はもちろん、他業界や他職種でも活かせるスキルを身につけることが可能です。以下に概要をまとめています。■身につくスキル・製造業にも通じる生産管理スキル・国際基準の食品安全に基づく品質管理スキル・現場での実務を通じた効率化や管理能力■取得支援を行っている資格・中型免許、大型免許・フォークリフト免許・玉掛け資格・食品衛生責任者資格など資格取得支援や実務･･･続きを読む

本社による管理について

職場環境 2025年7月10日公開

管理面で本社の社員はあまり関与しておらず管理体制は現場次第、という口コミを見たのですが、現場任せなのでしょうか。

実態はこうです

弊社では、本社と現場が連携しながら管理業務を進めており、本社も現場の運営に積極的に関与しております。具体的には、2〜3カ月に1回の内部監査を全事業所で実施し、本社の管理者が現場を巡回しながら状況を確認しております。また、日報による現場状況の報告を受け、本社側で内容を精査し、適宜指導や改善提案を行っています。さらに現場との連携強化のため、月に1回農場会議を開催しています。この会議を通じて、本社と現場･･･続きを読む

女性の採用について

職場環境 2025年5月22日公開

現場の従業員はほぼ男性という口コミを見たのですが、女性は採用されないのでしょうか。

実態はこうです

弊社の男女比率は、パート勤務を含めて以下のとおりです。生産部門の従業員の約25％が女性従業員でございますので、ほぼすべて男性ということはございません。男性女性販売部門（本社事務、GP、業務部）37%63%生産部門（農場）75%25%生産部門では体力を伴う作業が多いことから、応募時点で男性の割合が高い傾向があります。一方、新卒採用では女性採用割合が55.6％と比較的高く、女性が採用されにくい状況で･･･続きを読む

会社名	坂本産業株式会社
本社	岡山県笠岡市走出670−1
URL	https://www.sakamoto-egg.co.jp
設立	昭和39年6月1日
従業員数	280人（グループ計）
事業概要	鶏卵・飼料販売・採卵養鶏
公式SNS	YouTube