人員配置について
キャリア・成長2026年9月17日 公開
社員の配属や人員配置について、どのような考え方を持っていますか。配属を決める際の方針や入社後のキャリア形成について教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では長期的なキャリア形成を見据え、さまざまな部署で活かせる知識や経験を身につけてもらうという考え方のもと、人員配置を行っています。
特に施工管理の経験は、将来的に設計や営業など異なる部署で仕事をする場合にも役立つと考えており、新卒採用では施工管理に配属される可能性が高いことを、説明会、一次面接、最終面接の各段階で説明しています。
ただし、すべての社員が一律に施工管理へ配属されるわけではありません。設計ソフトを使用した経験や建築に関する基礎知識などを持つ方については、入社初年度から設計部署へ配属するケースもあります。
施工管理への配属を重視している背景には、実際の現場で得られる知識や経験を、その後のキャリアにも活かしてほしいという考えがあります。
実際に3～5年程度の経験を積んだ若手・中堅社員からは、施工管理を経験してよかったという声も多く聞かれています。
職種ごとの業務だけを見るのではなく、階段に関わる仕事全体を理解し、長期的に活躍するための経験を積んでもらうことを大切にしています。
また、弊社では総合職としてジョブチェンジの機会があり、場合によってはジョブローテーションも行っています。
入社時の配属だけでキャリアを固定するのではなく、実際の仕事を通じて経験を積む中で適性も見ながら、その後の配置やキャリアを考えていく方針です。
今後も一人ひとりが幅広い経験を積みながら自身の強みを活かせるよう、長期的な成長を意識した人員配置とキャリア形成に取り組んでいきます。