口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  採用面接について

  採用について2024年3月21日  公開

  

  「採用面接で次々と質問をされ、脈絡がないようにも感じた」との書き込みを見たのですが、実際はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  面接官が行う質問について、選考に必要な情報をお伺いすべく、質問を行っております。面接を受ける方の人となりなどを把握するべく深掘りをしようと追加の質問をした結果、脈絡が無いと感じさせてしまった可能性はございます。一方で、面接官より質問をする内容につきましては、選考上必要であると考えている内容をお伺いさせていただいていますので、ご容赦いただけますと幸いです。当社が求める人材である「明るく元気で素直な方･･･全文を読む（全275文字）

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  人事評価の公平性について

  評価について2024年3月21日  公開

  

  人事評価の公平性を保つため、取り組んでいることはありますか。

  実態はこうです

  2023年度より新たに導入した人事制度により、評価の透明性が向上し、社員の公平性に対する納得感も得られていると考えています。一方で、目標の難易度について個人差ならびに部門差が生じていたため、それを解決するべく2023年度末から「調整会議」を実施しています。評価は個人の目標達成度に基づいて行われますが、目標の難易度には個人差があります。さらに、部門間の差異や上司の裁量によっても評価の差が生じることが･･･全文を読む（全296文字）

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  土曜出勤について

  企業の方針2023年12月14日  公開

  

  「土曜は隔週で出勤」という口コミがありましたが実態を教えてください。

  実態はこうです

  過去には隔週土曜出勤の時期もございました。現在は基本的には週休二日ですが、6月第1土曜・12月第3土曜は出勤としています。上記該当日を出勤日としていた理由をそれぞれ説明いたします。6月第1土曜は弊社の年度初めで、全拠点の社員を名古屋の本社に集め方針発表会を実施しています。平日に業務を停止して顧客の皆様にご迷惑をかけないようにするため、土曜日の開催としていました。12月第3土曜日は長い間、忘年会の日･･･全文を読む（全356文字）

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  評価プロセスについて

  給与について2023年12月14日  公開

  

  給与はどのようなプロセスで決定されるのでしょうか？

  実態はこうです

  社長が最終決定を行いますが、社長のみの評価で給与を決定している訳ではございません。課長職以上の各部門長が半期ごとに部下の評価を社長に提出し、その内容を基に社長が最終決定を行う仕組みです。なお、課長職が提出する評価の内容は約20項目で、例としては下記のような項目がございます。・勤務態度・協調性・組織理解・組織への貢献度・積極性など今後は刷新した人事制度を基に、評価の可視化を目指して社員の納得感を高め･･･全文を読む（全248文字）

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  事業展望について

  業績について2023年12月14日  公開

  

  「事業展望について先細り感が否めない」という口コミがありましたが、直近の業績や取り組みについて教えてください。

  実態はこうです

  業績は右肩上がりで、売上高の推移は以下の通りです。2021年5月期：10.7億円2022年5月期：13.1億円2023年5月期：16.3億円順調に売上を伸ばしているので、ご安心くださいませ。この業績は、常に新しいことに挑戦を続け、強みを磨いてきた結果であると考えています。弊社の強みは、少ロット多品種、高品質高精度、短納期対応が可能な点です。これらは同業他社と比較しても、決して容易に真似できない技術･･･全文を読む（全326文字）

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  社風について

  社風について2023年12月14日  公開

  

  「古い体質で新しい風を取り入れる風習が無い」という口コミを目にしたのですが、実際の社風について教えてください。

  実態はこうです

  当社では、様々な取り組みを行い、意見やアイデアを出し合える風通しの良い社風となるよう取り組んでいます。社員に対して、現状の方法がベストということはなく、良い方法があればどんどん変えてほしいと頻繁に伝えています。新しい社風を醸成してきた背景には、15年前より導入した「スキルマップ」の活用や「年間教育計画」の影響があると考えております。「スキルマップ」や「年間教育計画」は社員の教育計画を立て、それをも･･･全文を読む（全610文字）

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  ワークライフバランスについて

  働き方について2023年11月15日  公開

  

  「業務量は多いものの、自分の裁量で早く帰れる」と聞きました。実態としてそのようなワークライフバランスに配慮した取り組みはありますか。

  実態はこうです

  月間平均残業時間も短く、ワークライフバランスは取れている社員が多いものと考えております。弊社の月間平均残業時間は製造業の平均を下回る13時間に留まっております。残業時間につきましては、以下の記事でも回答しておりますので、あわせてご確認くださいませ。会社としても、業務が終わっていれば「プライベートの予定があるなら、遠慮なく帰るように」と発信しております。実際に、定時の午後5時半に退社をする社員もいま･･･全文を読む（全402文字）

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  業務効率化について

  業務効率化について2023年11月15日  公開

  

  一人あたりの担当企業数が多く人手不足であるという主旨の口コミを見ました。 業務効率化などには取り組んでいますか。

  実態はこうです

  過去、一人あたりの担当企業が多く人手不足と社員に感じさせてしまうことは実態としてございました。そこで、営業がより営業に時間が割ける様、負担を軽減するための環境整備をしてまいりました。元々は営業職の社員が対応していた配達業務を専門担当を置き任せ、また、見積書の作成・提出を、2022年6月より、一元的に担当する専門部署を新設いたしました。結果、営業職がお客様先と会社を行き来する回数を減らせたことで営業･･･全文を読む（全297文字）

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  女性社員の定着率について

  女性の働きやすさについて2023年11月15日  公開

  

  「産休.育休取得後に復帰している人もいますが、女性は辞めていく人が多いです。 」という口コミがありましたが、本当ですか。

  実態はこうです

  「辞めていく女性社員が多い」との口コミは事実ではございません。女性社員の産前産後休暇・育児休業の取得率および、育児休業明けの復職率は100%です。2017年以降、7名の女性社員が上記の休暇を取得しております。そのうち4名が既に復帰、3名が復帰予定です。社員からは「子供が急病の際は家庭を優先しやすい」という声が寄せられ、本人の希望に応じた勤務時間での時短勤務など、子育てを行いながらでも働きやすい環境･･･全文を読む（全286文字）

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  教育制度について

  研修体制について2023年11月15日  公開

  

  「基本的にマニュアルはなく、研修もまともにない」という口コミがありました。 実際の教育体制について教えてください。

  実態はこうです

  「マニュアルや研修が無い」ということはございません。実際の取り組みとしては、それぞれの能力に応じて個別に年間教育計画を立て、各人の計画に応じて行うOJTでの指導を基盤としております。年間計画を策定する際は上司が部下へヒアリングを行い、今後磨いていくべきスキルや、本人の志向するキャリア等も加味いたします。進捗状況についても、3ヶ月に1度フィードバックを行い二人三脚の体制でフォローアップを行っています･･･全文を読む（全574文字）

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  残業について

  残業について2023年11月15日  公開

  

  「残業が多い」との書き込みがありましたが、実際はいかがですか。

  実態はこうです

  直近3年間における社員1人当たりの月間平均残業時間は、製造業の平均（14.4時間）を下回っており、業界の平均と比較しても決して多いものではございません。2014年には34.6時間と現在と比較して残業が多い時期もございましたが、それ以降は2020年まで右肩下がりで残業時間を削減しております。2022年の実績としても11.7時間でございます。直近3年間は残業が多かった月でも平均で13.5時間で、少ない･･･全文を読む（全257文字）