評価制度と昇進の仕組みについて
年収・給与・評価2026年10月14日 公開
貴社の人事評価制度や昇進・昇格の仕組みについて教えてください。年齢や社歴にかかわらず、社員の努力や成果が評価に反映される機会はあるのでしょうか。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、年齢や社歴にかかわらず、個人の実績や能力そのものを見て評価する仕組みとなっております。
具体的には、各役職・等級に求められる職責に応じて「成果」「姿勢」「目標達成度」を評価項目とし、上席者による一次考課・二次考課の絶対評価と、全体を通じた相対評価を組み合わせたハイブリッド型で運用しています。
各人の成果や姿勢を丁寧に見る評価と、組織全体でのバランスを保つ評価を両立させることで、社員のモチベーションの維持につなげています。
こうした評価への考え方は、昇進・昇格の場面でも変わりません。
これまでの実績や職務遂行能力、統率力、専門職としての技能を総合的に踏まえて判断しています。
社歴よりも実力そのものを見ることで、人材の有効活用と組織の活性化を図っています。
この判断軸は、中途採用の社員に対しても同様です。
年齢や学歴、在籍年数にかかわらず技術・技能・営業力といった職能を重視して評価しており、実際に中途入社から2年目で昇進した実績もあります。
このように、実力次第で活躍できる環境が整っています。
こうした評価制度への納得感をさらに高めていくため、段階的な1on1制度の導入や、若手人材がより活躍しやすい人事制度の構築など、社員のエンゲージメント向上への施策を検討し、展開していきます。
今後も、社員一人ひとりの努力や実績が正しく評価される、納得感の高い人事制度づくりに取り組んでまいります。