口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

弊社では、製造に必要な人員数を算出し、それを元に不足する場合は採用活動を実施していますが、急な増産で必要採用数が多い場合等は欠員の状態で操業せざるを得ないことがあり、社員に負担がかかっていた時もありました。社員の負担を最小限に抑えるため、作業の進捗状況も各班単位で毎日始業時のミーティングで細かく確認・共有しています。特に交代勤務の部署では、勤務交代のタイミングで作業の進捗をデータで引き継ぎ、班の責･･･続きを読む

弊社はいかなるハラスメントも許容していません。事案が発生した場合は、当事者からヒアリングを実施し、ハラスメントと認定された事案に関してはしかるべき処分を行うとともに、同様の事例の再発防止に向けた研修・指導を実施します。また、防止策として、年2回の課長および現場責任者向け研修にハラスメントに関する内容を盛り込み、理解を深める機会を設けています。加えて、総務グループが毎年3月にコンプライアンスニュース･･･続きを読む

組織変更は経営者の単なる思いつきで行われるものではありません。部や課の統廃合などの大きな組織変更は、社会情勢や世間動向等を踏まえたうえで、会社の目標達成に寄与できるかという観点で経営幹部が議論し決定しています。一方、現場レベルの細かな調整（班のメンバー構成など）は各部門の判断です。また、配属先によっても異なり、例えば業務内容がより明確な管理部門などでは組織が大きく変わることはほとんどありません。製･･･続きを読む