口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  評価制度について

  評価について2022年11月7日  公開

  

  「評価制度が不明瞭」という口コミを見ました。 評価制度の実態について教えてください。

  実態はこうです

  弊社では仕事ぶりと賃金が連動する評価連動給制度と、7等級からなる等級制度を採用しております。実際の評価の流れとしては、社員の仕事ぶりを下記①～③の3つの区分に分け、1つの区分に複数の項目を設け、それぞれをお客様に5段階評価していただきます。その上で、特許を取得した等の特記情報や自己アピールを踏まえ、最終的に社長をはじめとする管理職評価を行います。①規律性、責任制、協調性、積極性といった情意区分②仕･･･続きを読む

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  昇給制度について

  制度について2022年11月7日  公開

  

  「昇給制度が不透明」という口コミを見ました。 社員は詳細を知れないのでしょうか。

  実態はこうです

  「昇給制度が不透明」ということですが、そもそも評価および昇給昇格制度は、完全歩合制を除き、すべてを明確にすることは難しいかと思います。しかし弊社では、社員一人ひとりに評価方法や昇給昇格ルールが細かく記載された資料を渡し、全員に周知されている状態になっているため、一般の企業と比べると明確化されているかと存じます。昇給の決定方法としては、仕事ぶりへの評価と賃金が連動する評価連動給制度となっており、今現･･･続きを読む

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  ワンマン経営について

  働く人について2022年11月17日  公開

  

  「ワンマンさに嫌気が出た。」という口コミを見ました。 社員の意見は全く聞いてもらえないということでしょうか。 実態を教えてください。

  実態はこうです

  最終決裁者として全責任を持つのは社長ですが、最終決定に至るまではマネージャー、リーダーらと協議を重ねているため、ワンマン（社長の独断で動く）ということはございません。なお、弊社では以下のような会議を実施し、会社の意思決定をしております。①社長や役員が方向性を決めるための「経営会議」②技術部、営業部、総務等のリーダー達が集まり経営会議で決まった方向性に沿い、実施のための具体的施策を決める「運営会議」･･･続きを読む