評価について
年収・給与・評価2026年7月28日 公開
「法人のトップがメンバーの能力や成果を直接把握している」という投稿があったのですが、実力や頑張りが評価につながりやすいのでしょうか。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
弊所では、一人ひとりの能力や成果を適正に評価する体制を構築しています。
個人の一次評価は各部長が行い、二次評価者として最終的に代表が決定します。
また、個人の担当案件数や業務量などを確認できるシステムも導入し、客観的な指標をもって判断しています。
このように、属人的にならない評価の仕組みを整えています。
評価基準としては、システムによる定量的な業務量の確認をはじめ、定性的な勤務態度や社内貢献度といった複数の観点を加味します。
評価結果は、各部長が所属メンバーに対してフィードバックしています。
なお、この評価は新たに構築した制度に基づき、3か月に1回（年4回）実施しております。
その過程において、各部長との「目標設定面談」「中間面談」「評価面談」を個別に行っています。
また、評価に関する悩みごとや不明点があれば直属の上司や総務・人事部に随時申し出ることもできるなど、誰もが気軽に相談しやすい環境です。
成果を正しく評価するために、今後も公明正大な評価制度の改善・運用を継続し、誰もが意欲を持って働ける環境づくりを推進してまいります。