業務量の適正化と効率化の取り組みについて
職場環境2026年6月15日 公開
業務負荷の適正化のための取り組みを教えてください。工場のキャパシティと業務量のバランスや、現場での実際の働き方（実態）について知りたいと思っています。
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、社員一人ひとりが心身ともに健康で、安心して長く活躍できる職場環境の整備を重要な経営課題と捉えています。
そのため、工場の生産能力（キャパシティ）と受注予測、そして個人の業務負荷のバランスを常に最適に保つ取り組みを進めております。
【データに基づく業務量の適正化】
かつては特定の時期や部署への負荷の偏りに課題がありましたが、現在は工場のキャパシティを超えないよう1日の生産量を適切にコントロール・割り振りをしており、特定の社員に過度な負担が集中しない体制を構築しています。
また、約1年前に「生産管理システム」を導入いたしました。
これにより、工場全体の生産計画から個人レベルの労働量までを完全に可視化・データ化しています。
【希望に応じた柔軟な働き方の実現】
また、現場の状況に応じた柔軟なアプローチとして、多様な働き方のニーズを活かした配置を行っています。
「しっかり働いて収入を得たい方」と「プライベートを重視して定時で退社したい方」それぞれの希望を考慮し、チーム全体で業務を適切に分配しています。
多様な人的リソースを適材適所で活用することにより、業務のピーク時であっても個々の希望に沿った稼働が可能です。
【取り組みの成果】
これらのシステム活用と柔軟な配置体制により、弊社の月平均残業時間は10.6時間（2024年度実績）となっており、製造業の全国平均である13.4時間を下回る、低い水準を維持することができております。
今後も、客観的なデータ管理と社員それぞれの働き方の希望を調和させながら、現場の負担軽減と効率的な生産体制の両立をさらに推進してまいります。
全国の月平均残業時間は以下をご参照ください。
毎月勤労統計調査 2025（令和７）年分結果