改善提案制度について
社内制度2026年4月14日 公開
口コミで「問題意識を持って提案すれば受け入れてもらえる」「提案が採用されると報奨金がもらえる」と見ました。実際の改善提案制度の仕組みや実績について教えてください。
ご質問いただきありがとうございます。
弊社には、社員が主体的に業務の効率化や品質向上を目指す改善提案制度があり、現場の声を吸い上げる重要な仕組みとして機能しております。
この活動はニコン本社で先行して取り入れられていたものを弊社にも展開したもので、長年にわたり継続しています。
現在では特別なことではなく、日々の業務の中で当たり前に行う活動として定着しています。
仕組みとしては、個人やグループで考えた改善案を社内システムに入力し、月末に管理職が内容を確認して承認を行うという流れになっています。
部署ごとに半期単位での目標件数を設定し、会社全体で改善活動を推進しているのが特徴です。
社員のモチベーションを高めるための報奨制度も整っています。
提案1件につき500円のベース報奨が支給されるほか、その改善によって年間でどれだけのコスト削減や効率化につながったかを金額換算で評価し、インパクトの大きさに応じて報奨金がさらに上がる仕組みを設けています。
こうした制度が社員の意欲につながり、全社で月に1,000件を超える改善提案がコンスタントに寄せられるほどの活発なボトムアップの社風が形成されています。
さらに、年間を通して特に優れた改善活動を行った個人やグループは、毎年ニコン本社で開催される国内子会社合同の小集団活動発表会に参加します。
表彰を受けることで日々のモチベーションが高まるだけでなく、グループ他社から新たな知見を得たり交流を深めたりする貴重な学びの場にもなっています。
今後も現場の小さな気づきを大切にし、社員一人ひとりがやりがいを持って業務改善に取り組める環境づくりを継続してまいります。