評価基準の運用について
評価2026年3月27日 公開
部署や職種によって目標達成の難易度に格差が生じる場合もあるかと存じますが、全社的な公平性を担保するために、どのような工夫をされていますでしょうか。
実態はこうです
株式会社堀内機械の担当金田です。貴重なご質問をいただきありがとうございます。
ご指摘の通り、部署や職種によって目標達成の難易度が異なるという課題を認識しており、2026年よりノーレイティング制度へ変更いたしました。
こちらは社員一人一人が自信で目標設定し、上司との面談を通じて、貢献度を測定し、透明度の高い会議体を経て、最終的な処遇に繋げていくものになります。
弊社には「やってみなはれ精神で、積極的にチャレンジしよう」という行動指針がございます。この精神に基づき、単なる目標数値の成否だけでなく、「その行動が会社に対してどのような貢献をしたか」など、職種を問わず個々の社員が主体的に取り組んだプロセスや挑戦を正当に評価できる仕組み作りを推進しております。
これからも、部署や職種の壁を越えて、失敗を恐れず社員一人ひとりが前向きにチャレンジできる公平な環境作りに努めてまいります。