評価制度とキャリアアップの指針について
評価2026年3月27日 公開
評価の仕組みはどのようになっているのでしょうか。納得感を持って目標に取り組むための評価基準について教えてください。
実態はこうです
株式会社堀内機械の担当金田です。貴重なご質問をいただきありがとうございます。
弊社では、社員一人ひとりの頑張りを正当に評価し、成長を支援するために、2026年より「ノーレイティング制度」を導入しております。
評価の軸となるのは、堀内機械の社員としての「貢献度」です。
運用上は、月に1度、上司との定期面談を実施しています。ここで進捗の確認や課題の共有を丁寧に行うことで、自身の現在地と目標までの道のりを明確に把握できる体制を整えています。この制度には、「意欲的に取り組み、成果を出した社員にしっかりと報いたい」という弊社の強い想いが込められています。
具体的な仕組みとしては「グレード制度」を採用しており、能力の高さに応じてG1〜G5の5段階の区分を設けています。さらに、日々の細かな成長を反映できるよう、各グレードに50のピッチを設けております。
評価の項目は、「成果による貢献」「組織への貢献」「成長による貢献」の主に３つの貢献度と、各職域における「専門知識」「業務品質」などの専門スキルの両面から定義されています。ご自身の能力を高め、高いグレードを目指していただくことが、着実な昇給や昇格へと直結する仕組みです。
評価の詳細は、管理部にて個別により詳しくご説明することも可能です。ご自身の将来のキャリアを形作るための指針として、ぜひ前向きに制度を活用していただければ幸いです。お気軽にお問い合わせください。