口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

当社では、より公平性が高い評価制度の運用を目指し、2024年12月の賞与人事考課から現行の評価制度に移行いたしました。営業職は主任、係長、課長に昇格する上で必要な売上・利益などの「業績」と、責任感や礼節、感謝・報恩・向上心など8つの心得のレベルを測る「人物評価」を組み合わせており、サービス職は「人物評価」に加え、仕事の知識と量、国家資格・社内資格の有無で判断しております。評価のフローは、各拠点責任･･･続きを読む

残業時間は拠点によって異なるため、一概には言えません。しかしながら、多くの売上を確保しながら残業が少ない拠点も存在します。残業時間の削減に向けては、各拠点長が自分のパソコン画面でメンバーの勤怠状況を常時確認できるようにしております。また、各拠点長にはメンバーの残業時間の推移を毎日発信し、残業が多い拠点には会社が個別に指導を行っております。今後に向けては、売上と労務環境の改善を両立している拠点の事例･･･続きを読む

業務量の削減に向け、現場レベルでは車に関する各種手続きなどは登録業務などを専門とする本社部門に集約させることで、営業職の業務範囲は狭まっております。また、2024年度からは各種帳票や請求書の電子化、経理部門の増員による拠点負荷の低減に取り組み、本社においてはRPAも活用しております。社員からは「誰でもできるような単調な作業が減った」というような感想もあり、取り組みの効果が表れている状況です。なお、･･･続きを読む