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「若いうちから圧倒的な成果を残したい」「正当に評価されたい」。
そのような成長意欲を持つあなたにこそ知ってほしいのが、GRコンサルティングの徹底した「実力主義」。
今回は、新卒入社から現在は第一線で組織を牽引するベテラン係長と、異業種からの転職後スピード昇進を果たした若手主任2名が集結。
立場も社歴も異なる3名が、入社後の本音、現場のリアル、そして互いに認め合うプロ意識について熱く語り合います。

■プロフィール
部署・役職：大阪オフィス　クロスセル事業部　係長
対象者名：Hさん
入社年月日：2019年 新卒入社

部署・役職：天王洲オフィス　新規開拓　主任
対象者名：Kさん
入社年月日：2023年 中途入社

部署・役職：天王洲オフィス　主任
対象者名：Sさん
入社年月日：2024年 中途入社

■きっかけは「稼ぎたい」「正当に評価されたい」

Hさん：正直なところ、当時はそれほど立派な志望動機があったわけではありません。
学生時代は地元の祭りに情熱を注いでおり、「土日にしっかり休みつつ、平日は成果を出すことで高い収入を得たい」という理想を持って就職活動を行っていました。
他業界も検討しましたが条件が合わず、営業なら成果次第で稼げるだろうという期待もあり、最終的にはGRコンサルティングが一番「稼げそうだ」と、直感で決めました。
 
Sさん：私はGRコンサルティングの「お客様へのメリット提供が前提となっている点」に惹かれ、2024年9月に中途入社しました。
私たちの提案はコスト削減や経営の効率化に直結するため、コンサルティング営業として自信を持って価値を届けられることが、入社を決める上での大きな要素でした。

そして最大の決め手はやはり「実力主義」です。
3か月に1回という高い頻度で昇進の機会があるため、自身の成果がタイムリーに評価されます。
このスピード感であれば、自身の課題も早期に明確になり、「より早く成長できる」と確信したことが、入社の決め手となりました。
 
Kさん：私も「実力主義」というキーワードに強く惹かれました。
私は2023年3月の入社で、前職はエステティシャンとして接客や営業を行っていました。
ただ、そこは完全な年功序列の世界。
どれだけ自分が成果を上げても、長く勤めている人が上のポストにいて、昇進のチャンスがなかなか巡ってきませんでした。

だからこそ、GRコンサルティングの「年齢や社歴に関係なく、成果を出せば役職も給与も上がる」という環境は、私にとって理想的でした。
 

■ベテランが見る「若手の勢い」、若手が見る「ベテランの背中」

Hさん：本当にすごいことだと思います。
私自身は役職に就くまで時間がかかったため、入社後1年を待たずして主任に昇進したお二人のスピード感には驚かされます。

話すときの雰囲気から「素直さ」と「柔軟性」を感じます。
入社したての頃は誰でもわからないことだらけですが、先輩のアドバイスを素直に受け入れ、まず実行するという姿勢が、早く成果を出した要因なのだろうと考えています。
 

Sさん：Hさんは、非常にエネルギッシュで、その存在感は際立っています。
特に感じるのは、部下との信頼関係の深さです。

Hさんが部下に指導するときは、本当に真摯に、かつ前のめりに耳を傾けています。
それは普段からHさんが部下と向き合い、信頼関係を築いている証拠だと思います。
指摘した後のフォローも含めて、本当に尊敬できる上司です。
 
Kさん：私もHさんの発信力と影響力は抜きん出ていると感じています。
私は別の拠点に所属していますが、Hさんが大阪から天王洲オフィスにいらっしゃった際など、発せられる言葉一つでフロアの士気が一気に高まるのを感じます。

「目標達成するぞ！」という思いの伝え方が熱く、言葉だけでなく、その姿勢から情熱が伝わってくるのです。
 

■「自分の数字」から「チームの勝利」へ。変化する仕事の醍醐味

Hさん：役職が上がるにつれ、やりがいの質も変化しました。
現在は、自分の数字以上に「部下の昇進」が一番の喜びです。
会社から任されている予算は、いわば「信頼の証」。
その予算をチーム全員で達成できたときや、部下が成長し昇進していく姿を見たときは、言葉にできない充実感があります。

もちろん、育成は容易ではありません。
思いが伝わらず、自分自身の数字も振るわずに試行錯誤した時期もありました。
それでも踏みとどまれたのは、私を引き上げてくれた上司への恩返しの気持ちと、守るべき家族の存在があったからです。
ミッションを全うしたいという使命感と、自分を信じてチャンスをくれた上司の期待に応えたいという思い、そして一家を支える大黒柱としての覚悟が、今の私の原動力になっています。

Sさん：私は主任として、チームメンバーと目標達成への作戦を練るなど、チームで戦う面白さにやりがいを感じています。
施策が功を奏して達成できたときは、試合に勝ったような格別の高揚感があります。

Kさん：私はもともと、自分の営業力を高めることがモチベーションだったのですが、役職に就いて少し経った頃に、上司から言われた言葉にハッとさせられました。
それは、「君が数字を作れるのはわかった。だから次は、部下に任せてみなさい」というものです。

それ以来、優先順位を切り替え、自分のために使っていた時間を部下の指導に充てるようにしました。
今では、部下が成果を出してくれた瞬間にこそ、最大の喜びを感じるようになっています。

後編では、GRコンサルティングの「成長できる環境」の秘密、そして若手がチャンスを掴むための具体的な秘訣に迫ります。
さらに、未来の仲間への熱いメッセージもお届けします。