口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  意思決定について

  企業の方針2024年4月18日  公開

  

  「社長の決裁さえあれば、他の経営陣や責任者の意見は関係ない」という口コミを見ました。 社長の偏見と独断で物事が進み、従業員のことは顧みないのではと少々不安です。

  実態はこうです

  決済金額にもよりますが、会社としての意思決定は執行役員会の議論を踏まえ、議決権のある取締役会で改めて合議を重ねて最終決定しています。内部統制の重要性が高まっている近年において、意思決定のルールを従前以上に厳格化しているため、社長の独断ですべてが決まるということはありません。2024年に各部署の責任者を執行役員に登用したことで、現場の声を経営層へダイレクトに届けやすくなりました。その結果、部門間の連･･･全文を読む（全373文字）

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  年功序列で若手の出世は難しい？

  キャリアアップについて2024年4月18日  公開

  

  「年功序列なので若手の出世が期待できない」と聞きました。 若手で頑張ってもキャリアアップは難しいということなのでしょうか。

  実態はこうです

  弊社はベテランから若手まで、より多くの社員が能力を発揮できる組織体制の構築に努めています。勤続年数や年齢を問わずキャリアアップが可能で、年功序列ではありません。人事評価方法について、半年ごとの人事評価で営業成績の定量評価に加え、人間性や勤務態度などの定性評価を踏まえて総合的に判断しています。弊社では、時代の変化により多様化するニーズに柔軟に対応し、よりお客様に満足いただくためにも、会社全体の「変革･･･全文を読む（全414文字）

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  業務の効率化について

  業務効率化について2024年4月18日  公開

  

  「無駄が多い」という口コミがありました。業務改善していることがあれば教えて下さい

  実態はこうです

  DX化はもちろんのこと、無駄を削減するように努めておりますが、弊社に限らず業務上の無駄の一つとしてよく挙げられるのは多くの人が介在することにより、却って手間が増えることと思います。そこで弊社では、1人が複数の役割をこなす多業務化にも取り組み、少人数で互いの業務を補完し合える体制を構築しています。さらに適材適所の考えをもとに業務体制を見直し、従業員の長所を伸ばすことで少人数でも業務が回る仕組みづくり･･･全文を読む（全550文字）