口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

「給与は仕事内容に比べて低い。MG（ミッショングレード）ごとに給与レンジが決まっている。」という口コミを見ました。平均的な給与はいくらぐらいでしょうか。また、給与体系も教えていただけますでしょうか。

口コミに「勤務時間が長時間にわたることが多かった」と書かれていましたが、実態はどうなのでしょうか。

貴社の評判を調べていたところ「仕事量がとにかく多く、深夜まで仕事をしている人もいた」という口コミが目に入ってきました。実際にはいかがでしょうか。

「社員を大事にする」という価値観が浸透しているのか疑問を感じるという口コミを見ました。特に、期待に応えられないと判断された場合、迅速に離職に至るとの指摘もありますが、実際にはいかがでしょうか。社員への向き合い方や考え方について教えてほしいです。

選考では、面接の質問意図が分かりにくいことや、カジュアル面談と面接で企業への印象にギャップを感じることがあるという口コミを見ました。どのような点を重視して評価されているのでしょうか？また、面接に臨む上でどのような準備をすればよいでしょうか？

入社時のミッション・バリュー・カルチャーの説明以外に、研修のようなものはあまりないという口コミや、新しい研修が企画されても維持・メンテナンスが苦手な文化のため、ほとんど形骸化しているという意見がありました。実際のところ、入社後の研修制度や、社員の継続的な学習機会はどのようになっているのでしょうか？

会議や業務量が多く、常に新しいことへの挑戦や課題解決が求められる環境であると伺いました。その結果、ストレスで心が疲弊している社員が多いという声も耳にするのですが、社員のメンタルヘルスケアやワークロードマネジメントに関して、貴社はどのような取り組みをされていますか？

休暇を多く取れる雰囲気ではないという意見がある一方で、上司の理解によっては柔軟な働き方が可能だと伺いました。実際のところ、社員はどの程度休暇を取得できていますか？また、個々の事情に合わせた柔軟な働き方について、貴社の考え方や具体的な制度があれば教えていただけますでしょうか？

経営陣と社員の業務に対する認識に乖離があるという意見がありました。この点について、貴社の見解をお聞かせいただけますでしょうか。また、経営層と現場が一体となって業務を進めるために、どのような取り組みをされているのか、具体的に教えていただけますと幸いです。

貴社では男女間の差がなくキャリアを追求できる環境であると伺い、大変魅力的だと感じています。 一方で、仕事の質の高さゆえに、家庭と仕事の両立というよりも、仕事を軸に家庭の状況を調整している方が多いという声も耳にしました。実際、貴社における女性のキャリア形成支援や、仕事とプライベートの両立支援について、どのような考えをお持ちでしょうか？具体的な制度や事例なども含めて教えていただけますと幸いです。

貴社のプロダクトに関して、AIで見積もりを作成できると伺っていますが、AIが十分に機能しておらず、その結果、納期遅延や品質問題が発生し、クレーム対応に追われているという口コミを見ました。現状と、AI活用が納期や品質に与える影響について、貴社の見解を教えていただけますでしょうか？

貴社では、周りの社員から刺激を受ける機会は多いと伺いましたが、会社として提供している成長機会が少ないという声も耳にしました。 キャディとして社員の成長をどのように支援していますか？具体的な研修制度やキャリア開発プログラム、あるいは日々の業務を通じて得られる成長機会について教えていただけますでしょうか。

オフィスが手狭だと感じるという口コミを拝見しました。特に、コロナ禍でのリモートワーク中心の体制から週数回の出社日が設けられ、ここ2年で急速に人員を増やしたことでキャパシティが不足しているとのこと。現在のオフィス状況と、今後のオフィス環境の改善や拡張計画について教えていただけますでしょうか？

土日にオフサイトミーティングが開催されることがあるとの口コミを目にしました。これらのミーティングはどのくらいの頻度で行われるのでしょうか？また、参加は必須なのか、その際の代休取得など、社員のワークライフバランスへの配慮について教えていただけますでしょうか。

異動が多いと伺い、その都度、これまで積み上げてきた専門性がリセットされてしまうのではないかと懸念しております。社員のキャリアパスはどのように考えられていますか？異動の頻度や目的、また異動を通じてどのように専門性を深化・拡大していくことができるのか、貴社の考えを教えていただけますでしょうか。

貴社では会社として高い目標を設定する文化があると伺いました。その目標達成が困難なため、昇給が難しく、降格も少なくないと耳にするのですが、実際にはどのような状況でしょうか？目標設定に対する考え方や、昇給・降格の仕組みについて詳しく教えていただけますと幸いです。

リモートワークが中心だと伺っていますが、「意思疎通が取りづらい」「上司が話を聞いてくれない」「自分から積極的に行動を示さないと評価されない」といった声も耳にしました。 実際のところ、リモートワーク環境下でのコミュニケーションはどのように工夫されていますか？また、上司との連携や社員の評価はどのように行われているのでしょうか？

事業撤退による組織集約後、部門間の連携や顧客志向の体制に変化はありましたか？良い意味で競争が生まれていると聞く一方で、部門間の縄張り意識が強まり、顧客目線での最適な体制ではないのではという声もあると伺いました。現状について教えてください。

組織間の交流が少ないという意見があり、マネージャー陣もそれを課題として認識されているという口コミがありました。実際のところ、部署間の連携やコミュニケーションはどのように行われていますか？また、組織間の交流を促進するために、どのような取り組みをされていますか？

貴社では、休日でも業務に関する電話がかかってくることがあると耳にし、趣味の時間が減ったという声もあるようです。 実際のところ、休日や業務時間外の対応はどのようになっていますか？また、社員のワークライフバランスをどのように捉え、どのような取り組みをされていますか？

「特別な理由がなければフレックス制度も使えない」という口コミを見かけました。実際には、フレックス制度はどのように運用されているのでしょうか？利用するためには、どのような条件や手続きが必要になりますか？

ゼロから構築する能力は高まるものの他の企業で活かせるかは疑問に思うというような意見を目にしました。汎用的に活かせるスキルは身につけられる環境はありますか？

2024年の事業統合により具体的に何が変わったのでしょうか？

口コミに「プレイヤーとして成果を残した人がリーダー役にまわるため、メンバーマネジメントやモチベーションアップが上手くない組織」という内容がありました。実際のところはいかがでしょうか。

貴社では、マネジメント層の評価基準に部下育成が含まれていると伺いましたが、一方で、成果が優先され、部下育成よりも数字を追う人が評価されやすいという声も耳にしました。 実際のところ、マネジメント層の評価はどのように行われていますか？また、部下育成に対する貴社の考え方や具体的な取り組みについて教えていただけますでしょうか。

「本人の志向性は関係なく、会社都合で部署異動になります」という口コミがありましたが、部署異動の可能性もあるのでしょうか。

キャディの面接は、経営理念の刷り込み目的で、少しでも意に沿わない話をすると、否定的で排他的な質問をされるという口コミを見ました。これは本当なのでしょうか？面接の意図と、どのような点を評価されているのか教えてください。

「社内で使用するツールが固定化されておらず、覚えるのに時間がかかる」といった口コミを見ました。 実際のところ、社内ツールの利用状況はどのようになっていますか？また、新しいツールを導入する際の基準や、社員がスムーズにツールを使いこなせるような支援体制について教えていただけますでしょうか。

「与えられる仕事の規模や裁量は大きいと思います。ただし、それを実現するための支援が得られないことも多かったです」という口コミがありました。周りのフォロー体制はどうでしょうか？

ここ1年ほどで週2～3日の出社が義務化されたと聞きました。出社が難しい遠方に住んでいる場合でも、強制的に出社しなければならないのでしょうか？