業務管理体制について
体制について2023年2月1日 公開
「マネジメントがきちんとできる管理職が育っておらず、上司に恵まれないと成長が難しい」との投稿がありましたが、業務管理体制の取り組みがあれば教えてください。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
管理職の成長という会社が急成長する中で、管理職のマネジメントスキルが追いついていないという実情は真摯に受け止めております。
その上で、実際に行っている取り組みの一例としましては、新たに役職に就いたマネジメント層に対しての外部研修を用意しており、今後もスキルアップにつながる研修の導入等継続的に教育体制の強化に取り組む考えです。
それぞれの社員は専門的な仕事をしているため、通り一遍のマネジメントを当てはめるのは困難な面があるのは事実ではございますが、一方で、会社の成長に管理職のスキルアップは必須だと考えております。
また、個々人の成長という観点については、現場経験以外にも研修を行っております。
新卒者には3カ月間の新人研修を行っており、最初の1カ月間は各部署の事業内容を、その後2カ月間は工場の生産ラインで実際の製品がどのように組み立てられているのかを学ぶ仕組みです。
即戦力となることが期待される中途採用者にはOJTを重ねつつも、外部セミナーを受けられる環境を用意しております。
設計、エンジニアリングを含めた当社の業務ニーズに応えられるパッケージを整え、年間20～30件のセミナーを準備しています。
社員の成長につながるであろう取り組みは、今後も積極的に導入を検討してまいります。
