口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

ご質問ありがとうございます。

労災認定後、すぐに構造改革チームを発足し、全従業員と面談を行いました。
そこで課題を抽出し、現在、制度・仕組み・業務の改善に取り組んでおります。

具体的には、財務面での人員配置の最適化、支店の統廃合（現在は再び拡大）、社外相談窓口の設置、オンライン産業医の設置、テレワークの導入等でございます。

更に、人事・評価制度の変更を行い、より明確な昇降格基準の設定と仕事の役割の明確化、勤務時間の見直しを行い、全従業員に向け説明会を行いました。

働き方改革、構造改革を鋭意進めており、より従業員の働きやすい環境を整えられるよう邁進しております。

今後は制度疲労を改善し、ムリ・ムダ・ムラの削減、選択と集中を徹底することで「生産性を向上させて、高収益企業への転換」の実現に向け、新しい成長曲線を描いていきたいと考えております。

今後同様の事象を発生させないようにするためにも、経営を合理化し、ガバナンスの強化をしていく所存でございます。