部下への指導方針について
研修・教育・フォロー体制2025年2月17日 公開
「上司は理由を明確にしたうえで、部下の成長に繋がるよう指導し、何かあった際も適切なフォローをしてくれる」という口コミを見ました。部下への指導に関して、会社としての考えや方針があるのでしょうか。
実態はこうです
貴重なご質問をいただきありがとうございます。
「上司や管理職は、部下の模範となる存在であるべき」という考えのもと、部下への指導において注意を払っています。
指導に際しては「なぜその行動が望ましくないのか」「なぜこうするべきなのか」を感情的ではなく論理的に伝えることを重視しています。
これにより、部下が納得感を持って理解し、自身の考え方や行動を明確にし、さらなる成長につなげられる環境を整えています。
また、日常的なチーム内のコミュニケーションや個別でのコミュニケーションを大切にしており、上司自身が部下と信頼関係を築くことを重視しています。
万が一、上司が不適切な言動を行った場合には、役員や他部署の管理職が指導する場面もあり、公平で健全な職場環境の維持に努めています。
上司と部下のコミュニケーションについては、以下の質問もご参照ください。
上司と部下のコミュニケーションについて 【公式】株式会社日本ヴェルテック - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア
「上司は若手とのコミュニケーションを学んだ方が良い」という口コミがあったのですが、何か取り組んでいますか？
社員が成長できる環境を築く上で、適切で前向きな指導と良好なコミュニケーションは欠かせないものと考えています。
今後も、役職に関わらず全ての社員が成長しやすい職場環境の構築に取り組んでまいります。
