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ご質問をいただきありがとうございます。

当社の人事考課制度は、従業員の能力・成果・意欲を正しく評価することで、従業員の資質と士気の向上に努めることを目的としています。

人事考課では、2020年度より成果だけではなく『チャレンジ課題』を設定し、重点的に評価を行っています。

『チャレンジ課題』は自分自身の成長、業務の効率化、部下の成長に関するもので、自身が伸ばしたいと考えるスキルを設定することが可能です。

チャレンジをしていくことが自身のスキルアップと高評価につながるため、仕事に対するモチベーションも自然と高まります。

また、１人１人が自らの成長を実感できるよう、上司に対する考課者教育を徹底すると共に、上司と部下の1on1ミーティングを実施しています。

その中で上司は部下のキャリアビジョンを確認し、成長に向けたアドバイスを行っています。

ミーティング後、上司と部下の双方にアンケートを行うことで、面談において「モチベーションの向上に繋がる指導が実践されているか？」の実態把握を行い、その結果を考課者教育に繋げています。

さらにキャリアが形成していく時期である「入社１～３年目の若手社員」に対しては、自己棚卸しを目的とするフォローアップ研修を実施し、改めて自らの成長に気づき、モチベーションを高める場を設けています。