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ご質問をいただきありがとうございます。

弊社のリーダー職への昇格基準は、全社員にも開示されている人事評価制度マニュアルで定めております。

リーダー職に就くためには、行動評価と業績評価で一定の基準を満たすことが必要です。
行動評価は、基準に基づいて本人の仕事ぶりを評価します。

調査レポートの質、後輩の指導力などがポイント化され、一定の点数に達するとリーダー職の資格を得られます。

その上で、業績面の基準を満たすと、実際に昇格するという仕組みです。

支店長や部長、チームリーダー等のマネジメント職への昇格は、リーダー職の能力に加えて、組織的な業績達成に向けたマネジメントスキルを判断して行っております。

なお、リーダー、マネジメント職は、それぞれの職責に応じて部下の実務指導やマネジメント、キャリア開発などを担いますので、昇格後も所属組織の実績と本人の適正を踏まえた上で、能力開発とコンプライアンス対応を含めた必要な人事教育を定期的に実施しています。