派遣先ごとの業務量と評価体制について
年収・給与・評価2026年11月11日 公開
派遣先によって業務量に差はありますか。負担が偏らないためのサポート体制や、頑張りが評価される仕組みを教えてください。
株式会社トラスト精密人事部の清水です。 貴重なご質問をいただきありがとうございます。
弊社では、自動車や半導体などの業種、また開発設計や製造などの業務内容が多岐にわたるため、派遣先やプロジェクトによって稼働率に差が生じる側面がございます。
そのため、管理者が社員一人ひとりの稼働状況を把握したうえで、特定の社員に負担が偏らないよう配慮するとともに、業務への取り組みや成果に対しては評価を通じて給与や賞与へ反映し、その努力に報いるようにしております。
各部門の管理者は、勤怠管理や36協定をもとに社員一人ひとりの業務負荷量を把握しており、業務量が想定以上になった際は早急に対応を実施しております。
派遣先で勤務する社員の場合は管理者からお客様へ業務量のご相談を行い、工場などで勤務する社員の場合は、自部門のみでの対応が難しい際に他部署へ応援を依頼するなど、現場の負担軽減を図っております。
長期的な体制強化に向けても、新規業務のトレンドなどを考慮し、要員計画と教育計画に基づいた人員補充を進めております。
また、担当業務での成果や、難易度の高いプロジェクトへの貢献を、年2回の人事評価を通じて適切に評価し、早期の昇給につなげております。
評価にあたっては労働時間の長さではなく、業務への取り組み姿勢や成果、周囲への貢献を重視しております。
さらに、将来の事業発展が見込める部門では毎月の給与にあわせて手当を支給しているほか、賞与における貢献度加算も検討しております。
加えて、繁忙期を迎えた職場で業務の円滑な遂行に貢献した社員や、難易度の高いプロジェクトで成果を上げた社員に対しては、賞与などで貢献度を加算しております。
なお、お客様先で派遣として勤務する中でも、現場を取りまとめている社員については毎月リーダー手当の支給対象としております。
将来的には技術社員から管理社員へ登用する道もあり、実績に基づいたステップアップが可能です。
今後も社員一人ひとりの努力を正当に評価し、安心して能力を発揮できる環境づくりに努めてまいります。