社長との距離感、評価について
経営方針・事業内容2026年10月13日 公開
社長との距離が近いと伺いました。どのようなコミュニケーションがあるのか、評価への影響があるのか、教えていただきたいです。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
当社の場合は社長と社員の距離が比較的近いと思っています。
これにより、意思決定のスピードが速まる点がメリットであると捉えています。
また、業務の報告や相談もしやすい環境です。
実際に、経営会議後に部長以上の幹部社員と社長は年9回ほどの食事会で意思疎通を図り、ゴルフを通じてもコミュニケーションを深めています。
報告・相談に対する社長の意思決定は速く、重要な課題もスムーズに解決できています。
社員に対しては、トップに対するコミュニケーションスキルの向上を促し、双方の認識に齟齬が生じないよう努めています。
なお、個々の社員の評価について、社長が大きな影響力を持っているということはありません。
評価は直属の上司の意見と専用の評価シートに基づいて導き出し、取締役3名で最終決定する流れです。
全社一丸となって質の高いモノづくりを追求するためにも、これまで以上に風通しの良い職場づくりを推進してまいります。