口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

貴重なご質問をありがとうございます。

弊社は大きく以下3つの観点で評価を実施しております。

• 勤務態度評価
• 能力評価
• 役職に応じた階層評価

創業以来「工場を大きくすることよりも、社員がイキイキとものづくりができる」ということを目指しております。
そのためには正当な評価も重要と考えており、これまで何度も評価制度の見直しを行っておりました。

現在運用している評価制度は2012年に外部コンサルタントと協議を重ねて作成いたしました。
所属長が評価し、さらに部門長が最終的に評価を決定することで、人によって評価にばらつきが生じないように努めております。

また、年2回上司との評価面接があり、評価の結果や理由を社員にフィードバックし、評価に関する認識の齟齬がないかを確認しています。もし、そこで疑問点や不満があれば解消するようにしております。

しかし、「評価が曖昧」という口コミがあることから、現行の評価制度で評価できていない社員もいるのではないかと危惧しております。

今後も評価制度の見直しに加え、評価制度の実態調査を行い、社員がイキイキとものづくりができる環境を整えてまいります。