口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

ご質問いただきありがとうございます。

社員面談で「評価制度が不明瞭」という声があったため、社員を公正に評価し、適切にフィードバックする評価制度へと改善を進めております。

評価のプロセスとして、個々の社員が設定した目標に対する達成度を評価の主軸としており、目標は大きく二つ設けています。

■会社目標
売上など数値化しやすい指標を基に、特に製造部門では生産量など具体的な数値目標を設定しています。
これにより、会社全体の目標達成にどの程度寄与しているかを明確にします。

■個人のスキルアップ
定性的な評価指標です。
例えば、新入社員や若手社員は、社会人の基礎や専門スキルの向上を目指した個人目標を設定しています。

査定の結果は面談を通じて各個人にフィードバックを行っており、その中で目標設定と達成に基づく役職や給与の見直しについて説明を行っています。

これからも社員の声に耳を傾けながら、全員が公平に評価される環境づくりに尽力してまいります。