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貴重なご意見をいただきありがとうございます。

評価制度については部門ごとのため細かい内容は異なりますが、基本的なフローについては、個人で設定した目標の進捗や結果を上長とともに確認し、さらに第三者性を保つため、上長陣の中で直属の部下以外も評価するなど多方向から評価をするような仕組みとなっております。
また、給与改定や賞与支給時には必ず上長と面談を設け、社員毎に今後期待していることや評価理由について直接伝えるようにしております。

賞与については7月と12月の年2回支給をしており、評価方法は部門、役職により異なります。
その中でも大きく分けると「固定額 ± 評価」と「固定額 + 業績に応じた額」の2タイプとなっており、「固定額 + 業績に応じた額」の場合は業績に連動した額がそのまま支給され、「固定額 ± 評価」の場合は、各スタッフが半期レビューシートに期首の目標とそれに対する実績等を記入し、その内容をもとに上司が評価した額を支給されるようになっております。

給与改訂については、年に1回、通常1月（部門によっては4月）に実施をし、昇給昇格はこのタイミングで上長判断により決定をしております。
もし昇給額や評価に対する不満や、社内制度において疑問点があった場合は、上長に直接ご確認いただくか、人事担当に直接ご相談いただけます。

引き続き、従業員の意見を取り入れながら、よりよい評価制度の策定に努めてまいります。