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ご質問いただきありがとうございます。

社員の成長を後押しする制度や環境はしっかり整えているため、成長できるかどうかは“どうなりたいか”を自分で考え、動けるかどうかにかかっていると考えています。

社員の成長を促進する学習支援については、以下もご参照ください。

実際、成果に応じた評価制度を導入しており、年功序列ではなく実力主義です。

たとえば新卒2年目で役職を持ったり、5年目で部長に就任したりするなど、若手が早い段階で責任あるポジションに就くケースもあります。

また、営業職は原価ベースで利益を上げれば上げるほど給与に反映される仕組みとなっており、頑張りがダイレクトに報酬やキャリアに繋がります。

さらに社内では「素直」「負けず嫌い」といった姿勢を持った人が活躍しており、そうした社員がビジネスパーソンとして自立していけるよう、市場価値を高められる経験を積める機会を用意しています。

これからも成長意欲の高い社員を全力で応援できるよう、制度の見直しなどを継続してまいります。