社内の連携について
社風・人間関係2026年11月11日 公開
社内の部署間の連携について伺いたいです。職種の垣根を越えたチームワークを醸成するための仕組みや取り組みを教えてください。
実態はこうです
- 回答者
- 社長 塩谷哲也
2013年に株式会社KthingSを創業。人気キャラクター「ぐでたま」の初商品化を手掛けたことを機に、ぬいぐるみが持つ「人を癒やす力」と可能性を確信する。以降、作者の想いやメッセージを形にすることを重視し、「かわいい・きれい・かっこいい」商品の企画・製造を牽引。現在は「自分軸」を経営のキーワードに掲げ、社員の人間的成長と幸福を追求しながら、世界に通じるキャラクタービジネスを展開している。
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、営業・デザイナーといった職種ごとに業務を分断するのではなく、職種の垣根を越えて商品や企画を進めています。
営業担当は、商品化の方向性や販売場所、ポップアップの企画などを考え、デザイナーや店舗運営担当、ポップアップ担当などと連携しながら仕事を進めます。
そのため、それぞれが専門性を発揮しながらも、共通の目的に向かって協力し合っています。
また、通常の職種や担当業務とは別に、目的ごとにメンバーが集まる「ミッション別のチーム」も設けています。
例えば、女子向けの新しい商品づくりなど、特定のテーマに向かって取り組むチームがあります。
普段とは異なるメンバーや業務に関わることで、互いの考え方や専門性を理解する機会にもなっています。
さらに、社内の課題を抽出し、優先度の高いテーマを一つずつ解決していくプロジェクトも進めています。
今後も、職種や立場に関係なく、それぞれの強みを生かして協力できる環境を整え、チームとしてより良い成果を生み出せる職場づくりを進めていきます。