管理職の質を維持または向上するための取り組みについて
研修体制について2023年10月16日 公開
管理職の質やハラスメントが問題となる企業が一定数あると思いますが、貴社にて管理職の質を維持または向上するために取り組んでいることがありましたらご教示ください。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
まず、ハラスメント行為ですが、もちろん弊社では一切容認しておりません。
防止策として、年に1回ハラスメント研修を実施しており、2023年7月には外部講師を招いて全社対象のハラスメント研修を行いました。
また、弊社では管理職の質の維持または向上のため、2024年には管理職になるための評価テーブルを作成する等、新しい人事考課制度を導入いたします。
行動、能力をそれぞれ評価するため、万が一ハラスメント行為等の問題が発覚した場合は、直接評価に反映される仕組みとなっております。
人による評価の偏りを防ぐため、一次評価（評価者：役員）、二次評価（評価者：社長）と複数名で評価し、一次評価者、二次評価者と被評価者の自己評価との間で大きな乖離があった場合は、再度評価を行うというルールにいたしました。
また、管理職になるための評価テーブルも作成し、評価が一定のレベルに達した従業員のみ管理職に昇進できる体制を整備しております。
