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いすゞ自動車東北株式会社

(1)自動車ならびに内燃機関およびそれらの部品・付属品の売買 (2)自動車ならびに内燃機関およびそれらの部品・付属品の修理、加工 (3)土木建設機械、農林業機械および荷役機械等の売買並びに修理、加工 (4)各種雪上車およびそれらの部品・付属品の売買並びに修理、加工 (5)損害保険および自動車損害賠償法に基づく保険代理業 (6)中小企業等協同組合法に基づく共済代理店業 (7)生命保険の募集に関する業務 (8)自動車、土木建設機械、農林業機械、荷役機械の貸渡事業 (9)燃料油脂類の販売 (10)前各号に附帯関連する業務

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  • 中長期的な経営計画について

    企業の方針2024年2月28日  公開

    「中長期的な考えがない」との口コミを見たのですが、経営計画のようなものはないのでしょうか。また、計画がある場合、どのように共有していますか。

    実態はこうです

    ご質問をいただきありがとうございます。

    メーカー(いすゞ自動車)で「中期経営計画」(※注1)を立てており、弊社をはじめとした販売会社にも計画が降りてきて、具体的な計画に落とし込み、実行をしております。

    中長期計画があるとご認識いただければと思います。

    ※注1:いすゞ「中期経営計画2024」(2022年3月期~2024年3月期)の策定

    いすゞ「中期経営計画2024」(2022年3月期~2024年3月期)の策定 | いすゞ自動車

    ものを運ぶ「商用車」と、動かす「ディーゼルエンジン」を開発、生産、販売し、世界中の豊かで快適な暮らし創りに貢献するいすゞ…

    販売会社単位のプロジェクトは、規模に応じて計画を策定し、実行しております。

    また、半期ごとの事業計画説明会ではセンター長、拠点長を集めて内容を説明しております。
    各センター、拠点の目標数字は、センター長と拠点長からメンバーに伝える仕組みです。

    一方で、経営会議や営業会議の決定事項の現場への共有方法について、センター長と拠点長の裁量に任せていた部分が大きかったのではないかと再認識しています。

    いただいた口コミ内容を真摯に受け止め、それぞれの組織内の会議を密に開くなど伝達方法の改善に努めてまいります。

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