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株式会社堀内機械の金田と申します。貴重なご質問をいただきありがとうございます。

評価に関しては、管理部にお問い合わせいただければ、社員一人ひとりの状況に沿って、更に詳細な説明をさせていただきます。もし現状の評価に疑問や不満などをお持ちであれば、ぜひ一度お気軽にお問い合わせいただければと思います。

弊社では、営業職や技術職などの様々な職種の人が働いていますが、部署は違っていても評価制度が大きく異ならないように、一定の公平性を保つ評価基準を設けております。

全部署に共通して、昇格・昇給の査定は年1回、4月に行われます。弊社において評価とは、企業人としての「個人の能力の高さ」と「成果」を評価の対象としています。

成果を出すためには個人の能力を高める必要があり、能力があっても結果として成果を出さなければ評価はされません。

「報酬は仕事に対する対価」の基本ポリシーに基づき、「能力」と「成果」の評価を行っております。その上で、グレードという制度を用いており、個人の能力の高さをG1～G5の5つのグレードに集約し、5つのグレードをそれぞれ10のピッチに分割しています。

各グレードは企業人としての「能力行動」および「専門能力」の高さを定義することで区分しております。個人の能力に変化があれば、グレードが上がる場合もあり、下がる場合もあります。グレードの能力行動は発想力、問題解決力、目標設定力などがあり、専門能力では知識、業務遂行、業務品質などの項目で評価しております。

なお、評価制度は１日で確立したものではなく、業績や会社環境に応じて日々見直しを行っております。今後もご意見がございましたら、随時お寄せいただけますと大変有り難く存じます。

これからも失敗を恐れず、社員が自主的にチャレンジできる環境作りに努めてまいります。今後もご意見がございましたら、随時お寄せいただけますと大変有り難く存じます。