評価制度の詳細とキャリアステップについて
評価2026年3月27日 公開
自身の更なる成長とステップアップを目指すにあたり、具体的な評価基準や査定の仕組みについて詳しく知りたいです。どのような成果や能力が評価に反映され、昇給・昇格に繋がっていくのか、明確な指針を教えていただけますか。
実態はこうです
株式会社堀内機械の担当金田です。貴重なご質問をいただきありがとうございます。
弊社の昇給・昇格査定は年1回、4月に実施しており、基本的な考え方として「能力」と「成果」の両面を重視しています。
これは「報酬は仕事に対する貢献への対価である」というポリシーに基づき、プロセスとしての能力向上と、その結果としての成果を正当に評価するためです。
評価をより明確にするための仕組みとして、弊社では「グレード制度」を導入しております。
■グレード構成:
能力の高さに応じてG1～G5の5段階を設け、さらに細かな成長を反映できるよう、各グレードを50のピッチに分割しています。
■評価項目:
企業人としての「能力行動（発想力・問題解決力など）」と、各職種における「専門能力（知識・品質など）」の2軸で定義されています。
目標を立てる際は、まず上のグレードに求められる能力行動や専門能力を意識していただくことが、着実な昇格・昇給への近道となります。成長の度合いに応じてグレードが連動する仕組みとなっており、常に新しい目標を持って取り組める環境を整えています。
具体的な評価基準や、ご自身に求められる期待役割の詳細は管理部にて個別にご説明が可能です。今後のキャリア形成にぜひお役立ていただきたいので、まずはお気軽にお問い合わせください。