広築の人事評価の基準と流れは？
年収・給与・評価2026年11月5日 公開
入社後は早く成果を出して貢献したいと考えています。貴社の人事評価の基準や、評価の流れについて教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
広築の人事評価は年2回（上期・通期）行い、年齢や勤続年数だけでなく、設定した目標の難易度や達成度、そこに至るまでのプロセス、日頃の行動を総合して判断しています。
結果だけでなく、目標達成に向けた取り組みの過程も評価に反映されます。
評価は、目標の設定から評価、育成までを一体で運用する人事制度に基づいて行っています。
評価基準や職級ごとに求める役割、目標管理と評価の考え方は人事制度のマニュアルに明文化し、社内グループウェアで公開しているため、自分に何が求められているかをいつでも確認できます。
評価の流れは以下のとおりです。
- 1, 期初：本人と評価者が目標を確認
- 2, 期末：本人が達成状況を自己評価
- 3, 直属の評価者による一次評価
- 4, 部門長による二次評価
- 5,部門内での調整を経て決定
評価者によるばらつきを抑えるため、評価者研修も実施しています。
評価が決まった後は、評価者が本人と面談し、評価の理由や成果、今後の課題を説明します。
本人からも質問でき、評価の内容をその場で確かめることができます。
評価の納得感をより高めるため、評価者研修とフィードバックの運用強化も続けています。
これからも、社員一人ひとりの成果や挑戦が適切に報われる評価を目指してまいります。