評価について
評価2024年11月5日 公開
「仕事の過程を重視するが、評価する風土はない」という投稿がありました。実際はどうなのでしょうか？
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
人事評価は、社長の発表した三か年計画に基づき、社員各自が設定する目標の達成率をもとに決定しています。
社員は目標を設定したシートを半期ごとに提出し、期末に自己評価、直属の上司による評価、そして部門担当役員による考査を受けます。
評価は、人事評価表に基づく目標進捗評価と、人物評価の二軸を中心に行われます。
これにより、仕事の過程と成果を公平に評価し、介護部門においては毎月の評価面談を実施しています。
当社は、社員全員が成果に応じて正当に評価され、勤続年数や年齢に関係なくキャリアアップできる体制を構築しています。
今後も、透明性が高く公平な評価制度の運用に努め、社員が意欲を高く持ち、自己成長を達成できる環境を提供してまいります。
参照URL：「kai」（株式会社セレモニア「年功序列で若手の出世は難しい？」）
年功序列で若手の出世は難しい？ 【公式】株式会社セレモニア - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア
「年功序列なので若手の出世が期待できない」と聞きました。 若手で頑張ってもキャリアアップは難しいということなのでしょうか…
