役職者の教育について
キャリア・成長2026年6月29日 公開
部下を持つ管理職・役職者への昇格基準があれば教えてください。また、マネジメント能力や指導力向上への取り組みはあるのでしょうか。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
マネジメント層への昇格を検討する際には、人事評価制度に基づき、昇格要件を満たしているかを確認しています。
マネジメントや労務管理などの能力が身に付いているか、部下を育成できる人間性が備わっているかなどを踏まえ、最終的には社内の「昇給昇格会議」にて承認されれば役職者へと昇格します。
このように、部下育成を任せられると判断できた場合に昇格となるため、役職者には昇格時点で一定の育成力やマネジメントスキルが備わっている状態を基本としております。
また、育成力・マネジメント力のさらなる向上を目指し、より上位職からの指導も日々の業務の中で行っています。
年2回の評価を通じて、役職者に対しても継続的なフィードバックを行い、さらなるスキルアップを支援しております。
ほかにも、管理職向けにハラスメント研修を実施するなど、部下との接し方やコミュニケーションに関するアップデートも行っています。
今後も、部下を導く立場である管理職の育成にも努めてまいります。