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当社は、マネジメント層の育成にも力を注いでおり、下記のような研修などを実施しています。

■次世代経営幹部候補育成プログラム

当社では、次世代の経営幹部育成のため、半年以上に及ぶ研修を行っています。

経営の基本となる「企業会計」に関する研修から始まり、自らが目の前で起きている事象を正しく捉えるための「問題解決」、組織や人材マネジメントの構造や理論を学ぶ「組織・人材マネジメント」を経て、解決すべき対象や問題を”システム”として捉え、多面的な見方で原因を探り問題解決を目指す「システム思考力」を身につける研修を実施しています。

■「7つの習慣」

当社のマネジメントのコンピテンシーは「PDCAプラス人材開発」です。

マネージャーたちは組織を持つ人間なので、組織のビジョンを明確にしてから計画を作成し、それをメンバーに伝える。動機付けとチームビルディング。そしてメンバーのパフォーマンスを引き出しながら、その過程で人を育てる。至ってシンプルではありますが、原則的なことを大事にしています。

この基本的な考え方をマネージャーたちが認識、理解、そして実践するために「７つの習慣」が有効だと考えています。

また、当社は「7つの習慣」で伝えている『自律と自立』が重要だと考えております。

社員一人ひとりが自分をコントロールしながら、何をやるべきかを自ら選択して実行していく組織が、一番強いと思います。

そのため、「７つの習慣」を使って、マネージャー自身がマネジメントコンピテンシーにそった活動をするという意識を醸成しています。

それが定着化すると、さらに、上のレベルのものを「７つの習慣」からまた選んで、検証して実践していくことを、ステップバイステップでやっています。

このように、マネジメント層の育成のための研修などを実施し、今後当社を牽引していく人材の育成にも尽力しています。