紅屋商事株式会社
・ショッピングセンター（SC）の経営 ・スーパーマーケット（SM）の経営 ・スーパードラッグストア（S.Dgs）の経営及び調剤薬局の経営
青森県青森市大字石江字三好130番1 カブセンター西青森店2階
2026年11月12日 公開 新店立ち上げを経て、エリアマネージャーへ。紅屋商事・木村さんが語る成長の転機
紅屋商事株式会社は、青森県を中心に、食品スーパーの「カブセンター」「ベニーマート」やドラッグストア「メガ」などを展開する企業です。
2008年に新卒入社した木村さんは、海鮮部門での勤務を経て、部門のチーフ職を本格的に経験することなく、2014年に新店舗の副店長へ抜擢されました。
その後、複数店舗の店長を歴任し、現在は弘前地区のエリアマネージャーを務めています。
今回は、若手時代の成長の転機や店長としての試行錯誤、紅屋商事で若手社員に与えられる挑戦の機会について伺いました。
-自己紹介と、これまでのキャリアで昇進・昇格、成長の転機になった出来事を教えてください。
弘前地区のエリアマネージャーを務める木村と申します。
2008年に入社し、2014年に長苗代店の副店長、2016年に同店の店長となりました。
その後、五所川原店、弘前店の店長を経て、2024年から現在の役職を務めています。
自分にとって大きな転機となったのは、長苗代店の副店長へ昇進・抜擢されたことです。
当初は地元の八戸を離れることや、厳しい印象のあった上司のもとで働くことに抵抗感がありました。
しかし、上司は商品や売場、お客様への対応などをイチから指導し、従業員の採用を含む幅広い仕事を経験させてくれる方だったのです。
「作業に没頭せず、何のためにあるのかを考えて行動しなさい」という上司の言葉を意識して仕事に取り組む中で、次第に指示を待たず、自分で考えて動けるようになりました。
上司が一度本部へ異動し、再び店舗に戻ってきた時には、以前ほど指摘を受けることもなくなり、自分の成長を実感したことを覚えています。
-店長として、日々どのような仕事に取り組んでいたのでしょうか？
出勤後に行うのは、前日の情報確認と、設備やバックヤードの点検です。
開店後は一日に3～4回、売場に出て商品の陳列状況や傷みを確認し、必要に応じて各部門を手伝います。
小まめに売場を回るのは、数字だけではわからないお客様の買い物の様子を確かめられるからです。
商品についての要望も聞けるよう、お客様には毎日挨拶していました。
異動後も以前の店舗に立ち寄ると、常連のお客様から「元気にしてた？」と声をかけてもらうことがあり、うれしく感じています。
-五所川原店の立ち上げでは、競合店に対抗するためにどのような取り組みをされましたか？
五所川原店の立ち上げに店長として携わったのは、2019年のことです。
近隣には地域で強いシェアを持つ競合店があったため、当店の課題はまずお客様に認知してもらうことでした。
そこで毎週チーフと企画を考え、パートスタッフにも売りたい商品や価格について意見を聞きながら、企画を打ち出していったのです。
商品の販売価格について本部と相談し、当店の強みであるオリジナル商品が当たる抽選会も開催しました。
また、売場づくりで意識していたのは、何を販売しているのかが「3秒でわかる」陳列です。
その結果、徐々に店舗の認知が広がり、2年目からは客数も増加。
レジの台数が足りないと感じる場面も増え、取り組みの手応えを実感しました。
-弘前店では、近隣に新たな競合店が出店したとのこと。当時どのように対応されたのか、教えてください。
弘前店への異動直後、近隣に競合店がオープンし、数字の面で苦労したことがあります。
ただ、相手の土俵に乗る必要はないと考えていました。
競合店は夕方の値引きに強く、当店は午前中の集客に強みがあったため、そこを強化したのです。
エリアマネージャーとなった現在も、各店長には、競合店が出店しても焦ることなく、自店の強みを活かしながら商品の品質を保つことが大切だと伝えています。
-現在はエリアマネージャーとして、どのような仕事を担当されていますか？
現在は弘前地区の各店に足を運び、商品や売場の状況を確認しています。
その際に大切にしているのは、「自分が店長だったらどうするか」という視点です。
店長だけでは解決が難しい問題があれば、本部に確認するなど、店舗と本部の橋渡し役も担っています。
また、経験の浅い店長に繰り返し伝えているのが、報告・連絡・相談の大切さです。
私自身、店長時代にエリアマネージャーから報連相の重要性を教わり、できているつもりでも不十分だったと気づいた経験があります。
店舗でトラブルや商品へのクレームが発生した際は、店長が一人で抱え込まず、本部や関係部署と情報を共有することが重要です。
店長が率先して報告や相談をすることで、従業員も相談しやすい職場環境につながると考えています。
-若手社員には昇進や挑戦の機会はありますか？また、どんな姿勢が評価されるのでしょうか？
紅屋商事では、現在30代前半の店長やバイヤーが増えており、若手でも実力や意欲次第で早期に昇進・昇格できるチャンスがあります。
また、店舗ごとの裁量も大きく、会社のルールの範囲内であれば、店長だけでなくチーフも店舗独自の販売企画や取り扱う商品について提案できるのが特徴です。
地域によって売れる商品が違うからこそ、店舗ごとに工夫する面白さや大きなやりがいがあります。
自分たちで考えた企画や売場に対するお客様の反応を直接、確かめられるのは、小売業の醍醐味です。
失敗しても諦めず、次の方法を考えて行動する積極性が、紅屋商事では評価されると感じています。
私自身、仕事を任されたら、まずはやってみることを意識してきました。
-最後に、紅屋商事への入社を考えている方へ、メッセージをお願いします。
紅屋商事は、前向きに新しいことに挑戦したい方に合う会社だと思います。
私も若い頃からさまざまな仕事を任せてもらい、周囲の助言を受けながら経験を積んできました。
皆さんも何かやってみたいことがあれば、一人で悩まず、まずは上司に相談してみてください。
必ず賛成してもらえるとは限りませんが、背中を押してくれることも多いと感じています。
編集部のコメント
木村さんの経験からは、企画や売場づくりだけでなく、本部との調整や従業員との情報共有も店舗運営の重要な仕事であることが伝わってきました。
若手にも裁量が与えられる一方、自分の考えだけで仕事を進めず、周囲と協力して課題に向き合う姿勢も求められる点は、総合職を検討する上で注目したいポイントです。
口コミ回答サイト「kai」では、紅屋商事の昇進・昇格のスピード、社員が感じるやりがいに関する口コミや回答をご覧いただけます。
実際の働き方や職場環境について確認し、入社後のイメージを具体化したい方は、ぜひ参考にしてください。