口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

当社では、社員一人ひとりのスキルと実績が正当に評価され、自身の市場価値を継続的に高め、ご本人の実力が評価や報酬へ反映されることを重視しています。

具体的には、技術社員（当社ではテックコンサルタントと呼称）の給与は、「レベル毎の職務遂行能力」と「お客さまからの報酬（現場での評価）」の2軸に基づいて評価を行い、50段階で設定された基本給の報酬制度によって決定されます。

「レベル毎の職務遂行能力」は年1回、自己評価 → 直属上長 → さらに上位者による確認という多段階プロセスを経て行われ、評価者個人の主観に偏らない公正な判断がなされるように設計されています。
また、給与改定は「お客さまからの報酬」を軸に、成果や成長を処遇へ年2回反映する運用としています。

「文章力が評価に影響するのではないか」との声があることを認識していますが実績やスキルを言語化して伝える力は、単に社内制度のためではなく、お客さま先での報告やチームとの連携、ひいては自身の市場価値を高めるために不可欠なビジネススキルとして当社では重視しています。
一方で、評価時の文章の表現力だけで優劣が決まることのないよう、伝える中身や論理性、背景の説明などをもとに、職務遂行力そのものを見極める評価がなされるよう多段階プロセスを経た設計としています。

不安が払拭されない、またはよりよい改善提案がある場合は、経営層へ直接声を届けフォローする仕組みがあるのも当社の特徴です。