キャリア形成について
キャリア支援2026年3月11日 公開
社員の成長意欲や挑戦意欲をどのように支援していますか？スキルアップを図るための教育体制やキャリア形成の仕組みについて教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、社員の成長意欲と挑戦意欲を多角的に支援するための評価制度と、多様な研修体系を整備しています。
評価制度は職能等級基準に基づいており、単なる成果だけでなく、着実な仕事の積み重ねや挑戦への意欲といったプロセスも適切に評価する仕組みです。
評価基準を明確にし、公平性の確保に努めています。
また、社員が能動的に選べる多様な研修体系を整備しています。
ヒューマンスキル研修、役職別研修、職能別研修、OJT・OffJTなどを組み合わせ、幅広い学習機会を提供しています。
加えて業務に必要な資格取得に関連する支援も行っています。
キャリアパスについては、ライン職（※1）やスタッフ職（※2）といった役割を制度化し、社員の志向と適性に応じて経験を積めるよう、職務と教育体制を連動させています。
（※1 ライン職：係長～部長）
（※2 スタッフ職：「ライン職」（係長～部長）を技術的な側面から支援・補佐し、業務や課題を遂行する役割）